【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 24. 在《 建設(shè)工 程施 工合 同示 范文 本》(GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 (投標(biāo)須知 )。 ，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì) 和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 ，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由 (檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。 至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 ，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險(xiǎn)。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 工的， (視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 計(jì)交底是 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 (補(bǔ)充條款 )。 設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 位，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 項(xiàng) 目信息管理 ，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門(mén)設(shè)置 (信息管理 )部門(mén)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)?(知識(shí) )、新聞、情報(bào)。 ，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門(mén)委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門(mén) )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目 (實(shí)施過(guò)程中 )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修 3 改和補(bǔ)充。 ，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程 。為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利 用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) )。 工作領(lǐng)域是 (信息管理 )。 理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都 應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊(cè) )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問(wèn)題有關(guān)。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 、預(yù)算、合同價(jià)和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一 的編碼。 定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 (項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。 管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號(hào)和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí) 施的工作過(guò)程 )的劃分方式。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對(duì)象 )的劃分方式。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP 方式的 (信息集中存儲(chǔ)并共享 )。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 能實(shí)現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬(wàn)元。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程 實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 屬于 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 各項(xiàng)費(fèi)用稱為 (直接工程費(fèi) )。 [2021]206 號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi)+利潤(rùn) +稅金 )。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該 施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì) 量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 費(fèi)用是 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 資應(yīng)計(jì)入 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 (勞動(dòng) 保險(xiǎn)費(fèi) )。 (營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 (間接費(fèi) )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測(cè) )的內(nèi)容。 是 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ，并制定防范性對(duì)策 )。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算 )。 ，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 (單位工程 )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算 對(duì)象。 目從 (投標(biāo)到竣工 )的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (從開(kāi)工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為 (施工成本 )。 節(jié)的是 (施工成本策劃 )。 質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為 (直接成本 )。 是 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目間 接成本的是 (施工措施費(fèi) )。 ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 ，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，下列 說(shuō)法中，不正確的是 (編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 (會(huì)計(jì)核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 、統(tǒng)計(jì)核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 (業(yè)務(wù)核算 )。 變更的說(shuō)法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。 平的方法是 (相關(guān)比率法 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 包合同為依據(jù)，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。 (季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該(從控制支