二級建造師學(xué)習(xí)施工管理的組織(編輯修改稿)
2025-09-18 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖※ 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)①、線性組織結(jié)構(gòu)②和矩陣組織結(jié)構(gòu)③。① 職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬部門下達工作指令，它會有多個矛盾的指令源；② 線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，只有一個指令源（建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式）；③ 矩陣組織結(jié)構(gòu)，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，其指令源有兩個，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式；二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)
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