【文章內(nèi)容簡介】 新考試動態(tài)及方向。綱》；2 全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會組編的教材《小學(xué)教育心理學(xué)》（中國人民大學(xué)出版社，章志光主編）。本書的特點：，按最新體例分章節(jié)進行編寫。每章均列有考點透視，并將每一章節(jié)可能出現(xiàn)的所有考核知識按考試題型編寫同步跟綜強化訓(xùn)練題，以便考生扎實、準確掌握本章內(nèi)容。、難點部分進行解答并舉例點評，又將本章近年出現(xiàn)的考題進行 分析，每章又附有知識網(wǎng)絡(luò)圖，這對于考生全面把握教材內(nèi)容，掌握重點、難點、正確解答各種題型，富有切實的指導(dǎo)意義。、一套最新全真試題及參考答案，以便考生及時了解最新考試動態(tài)及方向。國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會頒布的《小學(xué)教育心理學(xué)自學(xué)考試大綱》；2 全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會組編的教材《小學(xué)教育心理學(xué)》（中國人民大學(xué)出版社，章志光主編）。本書的特點：，按最新體例分章節(jié)進行編寫。每章均列有考點透視，并將每一章節(jié)可能出現(xiàn)的所有考核知識按考試題型編寫同步跟綜強化訓(xùn)練題，以便考生扎實、準確掌握本章內(nèi)容。、難點部分進行解答并舉例點評，又將本章近年出現(xiàn)的考題進行 分析，每章又附有知識網(wǎng)絡(luò)圖，這對于考生全面把握教材內(nèi)容，掌握重點、難點、正確解答各種題型，富有切實的指導(dǎo)意義。、一套最新全真試題及參考答案，以便考生及時了解最新考試動態(tài)及方向。第三篇：2013年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案一、單項選擇題(共70 題。每題1 分。每題的備選項中。只有1 個最符合題意)，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。()。()的名稱。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。()。()。、實施階段和()。，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。()。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。 ()。()。()。、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。()。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()編制施工成本計劃。 ()。()。、項目名稱、計量單位和工程數(shù)量四項內(nèi)容 位阿拉伯數(shù)字表示，以“項”為計量單位，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是()。，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制()。()進行利潤索賠。()。學(xué)化()。，進行進度控制，分析影響工程進度的風(fēng)險及采取風(fēng)險管理措施：①收集施工進度實際值。②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確 的1=作流程是()。A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一①一②()。，進度控制必須是一個()的管理過程。，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的()。，其最遲完成時間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時間分別為 天、8 天，則本工作的最遲完成時間為()天。、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。 收的重要依據(jù)是()。()不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定、質(zhì)量驗收記錄()?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔()。，不屬于事故調(diào)查的作用的是()。：對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式稱之為()。、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的 生產(chǎn)和交付時間等的是()。、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的()。39.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GBS03002001)規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)()檢查認可，不得進行下道工序施工。”，某月計劃開挖80000m3，合同單價85 元/m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72 元/m。，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工()要求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復(fù)核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后才能作為施工依據(jù)。()組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。，根據(jù)程度不同可分為()。，合同約定甲項200 元/m2，乙項180 元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為()萬元。，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出()申請。，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由()簽發(fā)。()五大要素構(gòu)成。，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審，總要求，管理評審(標準)，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審“兩類危險源”的論述不正確的是()。，決定事故的嚴重程度，決定事故發(fā)生的可能性大小(危險)的狀態(tài)稱為()。，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制()，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。，若事故發(fā)生的 可能性極小，事故后果可能造成重大損失(嚴重傷害)，則風(fēng)險所屬的等級為()。B.Ⅱ可容許風(fēng)險C.Ⅲ中度風(fēng)險D.Ⅳ重大風(fēng)險，要嚴格控制施工作業(yè)時間，通常晚間作業(yè)不超過()時。，傷亡事故處理工作應(yīng)當在()。 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過90 日 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120 日 內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日，不能考慮的措施有()。、有效的應(yīng)急方案作為最終手段，確定雙方()和義務(wù)的協(xié)議。，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商()。，無權(quán)要求索賠()。，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但對勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量()。任，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商()。，可以暫不執(zhí)行，同時根據(jù)合同尋求合理的工程變更價款，可以暫不執(zhí)行指令，可以申請不履行指令，但在發(fā)出變更通知前，()。、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商，業(yè)主將A 棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B 棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C 棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是()組織。()，是以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，窮其原因是投標者在計算時，將混凝土300 元/m。誤作為30 元/m。的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。，承包商的風(fēng)險主要是價格風(fēng)險和()。()情況下需要承擔責任。、書面或電子等方式傳輸?shù)?)、新聞和情報。、項目的特點和()的需求而建立。，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。，以達到()的目的。二、多項選擇題(共25 題。每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分。少選， 分)，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。，正確的有()。 目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有()。，具有物資采購權(quán)()。A.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作B.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C.“費用目標39。39。對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標()。，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是()。，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險對策，形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括()。()。，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。、方法、措施和手段，利潤的計費基礎(chǔ)可采用()。+間接費+間接費+材料費+設(shè)備價值+施工機械使用費()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。10%%”固定費率項目“% ()。，互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程的有()。()。()。86.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準}(GB50300 一2001)規(guī)范的全國建筑工程施工質(zhì)量驗收的()。()。()。、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施(GB/T24001)的一級要素”實施和運行中，包含的二級要素有()。()。、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上、水利、電力事故一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)，評審需要包含以下方面，其中正確的是()。，是否繼續(xù)受影響，以及在面對諸如完成工作