【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分布監(jiān)督方案，提出要求，并實(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是[]。 ，其第一責(zé)任人是[]。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到[]。%，95%%，100%%，95%%，100% “五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于[]標(biāo)志。 ，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的[]特點(diǎn)導(dǎo)致的。 ，錯(cuò)誤的是[]。 ，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。 ，應(yīng)當(dāng)在[]小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 ，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是[]。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由[]負(fù)責(zé)。 ，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由[]承擔(dān)。 《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF20030213)，下列說(shuō)法正確的是[]。 ，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 ，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門(mén)窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按[]執(zhí)行。 ，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以[]為準(zhǔn)。 ，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是[]。 合同偏差的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及[]。 二、多項(xiàng)選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，)[]?！稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒(méi)有[]的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。 ：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定[]。 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出[]。 ，不包括[]。 ，正確的是[]。、專(zhuān)業(yè)組卷 ，其保存期限等于該工程的使用壽命，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) ，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是[]。、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，但必須加蓋單位印章 ，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是[]。 ，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的[]。 ，應(yīng)該用[]等指標(biāo)表示。，正確的有[]。，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，正確的有[]。 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差[]。 ，編制[]等進(jìn)度計(jì)劃。 ，正確的有[]。 ，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有[]。 []。，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有[]。、 ，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有[]。 []。 、[]。 ，屬于崗位管理類(lèi)的有[]。 、發(fā)放與管理制度[]。《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有[]。 ，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青 ，安裝降噪設(shè)備[]。 []。，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有[]。 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF20030214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有[]。 、生活臨時(shí)設(shè)施 []。 、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件 、質(zhì)量檢查了解的情況 ，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有[]。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有[]。 2010年參考答案一、單項(xiàng)選擇題15 A、C、A、D、D610 B、B、B、A、A1115 A、C、A、D、B1620 A、B、A、B、A 2125 D、D、B、D、C2630 B、A、B、D、D3135 C、B、A、D、C3640 C、B、A、C、B 4145 A、A、B、A、B4650 C、B、D、D、D5155 A、C、C、B、A5660 B、B、B、C、B 6165 B、B、C、B、B6670 C、A、B、D、B二、多項(xiàng)選擇題7175 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE7680 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC8185 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD8690 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE9195ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE第三篇：二級(jí)建造師施工管理有關(guān)56天的施工管理有關(guān)天數(shù)的考點(diǎn)整理56天的：發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。有關(guān)42天的監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠進(jìn)一步資料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，承包人結(jié)婚搜索賠結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)28天內(nèi)完成賠付。有關(guān)28天的：承包人在接到開(kāi)工通知28天內(nèi)向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、個(gè)崗位技術(shù)和管理人員的名單及資格，以及各種技術(shù)工人的安排狀況監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)將在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接受證書(shū)前承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)容監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件及有關(guān)資料，如果干擾事項(xiàng)對(duì)工程影響時(shí)間較長(zhǎng)，承包人應(yīng)在案工程師（監(jiān)理人）要求的合理的間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾時(shí)間影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠時(shí)間發(fā)生28天內(nèi)，想監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款或延長(zhǎng)工期的權(quán)利有關(guān)14天的：監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查，并送發(fā)包人審核，發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，有監(jiān)理發(fā)出竣工付款證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具的竣工付款證書(shū)后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。根據(jù)合同保修期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具有發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金、勞務(wù)分包人完成全部工作，經(jīng)工程承包人在認(rèn)可后的14天內(nèi)，分包人向承包人提交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付工程承包人在收到勞務(wù)分包人的結(jié)算資料14天內(nèi)進(jìn)行審核，確認(rèn)結(jié)算資料后，14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付尾款。有關(guān)7天的：監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期前7天向發(fā)包人提出開(kāi)工通知建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)已經(jīng)驗(yàn)收組織名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。第四篇：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理考前必看：1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方(是核心)投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織(重點(diǎn))影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門(mén)、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè)表編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過(guò)程都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表首先對(duì)管理職能(提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法工程概況施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)類(lèi)別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類(lèi)都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃工程概況及施工特點(diǎn)分析三類(lèi)措施單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜(深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)編制程序 注意、調(diào)查研究不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)②實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期比較糾偏③如有必要調(diào)整目標(biāo)(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)