【文章內(nèi)容簡介】 D P213；勞務分包人只負責勞務施工，由承包人負責提供場地、施工設施、場地、施工組織設計等。50、工程項目正式竣工驗收完成后，由（）在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。 A P156；預測到題，但沒預測到出題點。5工程項目開工前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是（） B P161；質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報是建設單位的職責，歷年考題的重現(xiàn)。5下列施工組織設計內(nèi)容中，應當首先確定的是（） DP24；預測命中?？己耸┕そM織設計的編制程序，就選項中的4個，排在最前面的是確定施工方案。5編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（） DP66；預測命中，難度不大的考題。5根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（） DP38；題目出的不嚴謹，但相比而言，D更符合題意，難度不大。5根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）。項目管理目標責任書由（）制定 CP32；原題命中。5某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導致的成本增加額為（A）元。30天，則工作N的自由時差為（）天。 A 考核差額計算法的計算過程。（320300）*430=86005某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同。該工程有關的工程量和價格資料如下表所示，則該工程的結(jié)算價款是（C）萬元。DP123；考核自由時差的含義，和去年的考題類似；2517=8；60、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）、技術負責人檢查、項目經(jīng)理檢查 、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查 、互檢、專檢、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查CP144；三檢2012年10月的建筑實務考過了，今年又出現(xiàn)在施工管理的考題中。自檢互檢專檢。 C；20+72=92萬元；5施工安全管理計劃應在工程項目開工前編制，并經(jīng)（）批準后實施。 A P166；去年題目的重現(xiàn)，難度不大。5某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第中的（）類別。 DP164；去年考題的重現(xiàn)，生產(chǎn)組織制度屬于崗位管理制度。6下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（） DP135； 考核4類措施的區(qū)別，設計方案、施工機械、施工方案都是技術措施。6安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系6施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應該是（） A P157 ；常識判斷。6某工程某月計劃完成工程樁100根。實際完成工程樁110根，則費用偏差（CV）為（）萬元。 DP87；考核掙值法； 110*()=116根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（），經(jīng)承包人確認后調(diào)整，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整BP101；承包人提出，發(fā)包人確認；歷年考題的重現(xiàn)。6工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。 CP41；難度較大的題干，但選項答案難度不大。監(jiān)理規(guī)劃屬于比較專業(yè)的問題，由總監(jiān)組織編制，既然是總監(jiān)來編，則審批只能是由監(jiān)理企業(yè)技術負責人批準的。6雙代號網(wǎng)絡圖中，工作是用（）表示的。 BP118；難度不大的題目，沒什么可說的。6根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（） CP3；原題命中。6建設工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和（） BP178；題目出的不嚴謹，但教材也就講了這三個，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全。70、建筑材料采購合同條款的相關說法，正確的是（）（產(chǎn)品），由供方確定價格，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準 ，并且一般不另向需方收費C P216P217；這個題目也出的不是很嚴謹，因為D的錯誤不明顯。但C是教材的原話。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，）7施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（）的基礎上編制的。 BCDEP66；預測命中。施工機械工作的時間，包含的是合理的，必須消耗的時間。此題難度不大主要是出題人沒有設置陷阱。7按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和（） BDE P80；原題命中。施工成本不包括企業(yè)管理費這個是難點，暫估價的排除比較容易。7根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（） ABDEP60；教材并沒有直接講其他項目清單的內(nèi)容，只是在講其他項目清單計價的時候提到這塊如何計價。此題難度不大，能排除工程排污費即可得分。7按計劃的功能劃分，建設工程項目施工進度計劃分為（） ACEP111；考核進度計劃的分類中最重要的分類。要和成本計劃的3個分類區(qū)分。7承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（） （或工期）計算書BCDEP231；預測命中。索賠報告包含的內(nèi)容，不含索賠意向通知，不含索賠的金額。7關于網(wǎng)絡計劃關鍵路線的說法，正確的有（） BD此題的難度大，主要是要能排除A；并且不要盲目的選E；C的錯誤很明顯。7關于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（），矩形框表示工作任務 ，用雙向箭線連接矩形框 ，用直線連接矩形框 ，矩形框表示工作部門 ADEP814；A選項和單選題24題目一樣的考點，出題不嚴謹，但我們考生喜歡。難度不大，此處考多選題就是送分的。7施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內(nèi)容有（） ABDE P133；預測命中，但選項比我設置的要難。C是進度計劃檢查的內(nèi)容。7根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號），下列費用屬于措施費的有（） ABCP46；預測命中。措施費包含的內(nèi)容如果考，就要得2分。D為機械費，E是規(guī)費，E出現(xiàn)在73題的選項中，出題又出現(xiàn)重復點。80、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF20030213），分包人的工作包括（），對分包工程進行設計、施工、竣工和保修，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表，向承包人提交詳細施工組織設計，負責已完分包工程的成品保護工作，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用BCDP212；分包人是從總包那里承包的工程，主要是區(qū)分哪些是承包人的工作。設計工作不可能是分包人的；此題A和E很類似，都能一次排除掉，所以難度很小。此題容易漏選。8關于施工安全管理基本要求的說法，正確的有（）“四關”標準“五定”的要求 ，并取得特種作業(yè)資格CDEP170； A容易排除。五定七關；如果能選擇2個認為對的也好。8某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有（） ABCDP1617；從圖上分析，難度不大，而且這個圖傳遞的信息也能幫助解答77題。 ABC 此題要結(jié)合圖來分析，找到一個選一個；得1分難度不大。8施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（） CEP158；關鍵是知道事故處理是和事故調(diào)查、制定方案、鑒定驗收平行的，所以能排除ABD；8某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關于業(yè)主和各參與方之間組織關系的說法，正確的有（）的有（） ACP28；事前控制是歷年考題的重現(xiàn)，就2句話，一個是因素，一個是措施。8建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）8項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容 ABEP36；預測命中。風險識別的內(nèi)容有3項，因素，信息，編報告。另外，CD很明顯是評估的內(nèi)容。8根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF990201），發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，則采用合同中單價或價格的情況有（） ACEP99；ACE都含有從原有合同中找參考依據(jù)的意思。反過來BD都是重新確定價格。8政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（） ADEP161；難度不大的題目，BC容易排除。8用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（） ADE P88；送分題，基本參數(shù)只有三個。90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號），對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%~80%的罰款的情形有（） CDEP187；未預測到，難度最大的題目。9根據(jù)《標準施工招標文件》，關于施工合同變更及管理的說法，正確的有（），承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議，應按變更指示進行變更工作，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中ABEP226227；變更需要發(fā)包人同意，所以C是錯誤的。D應計入其他項目清單中。9施工過程的工程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有（） ADP153；分項驗收的合格標準只有2個。9根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有（）、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款、停電、停氣造成的停工累計超過8h，實際工程量變動超過一定幅度BCDP221；原題命中。9施工單位在建設工程檔案管理中的職責包括（），負責施工資料的管理工作 ，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作 ，及時將檔案資料移交城建檔案部門ABCEP240；未預測到。但D項的錯誤很明顯，竣工預驗收以后，及時將檔案資料移交建設單位。9在某市中心施工的工程，施工單位采取的下列環(huán)境保護措施，正確的有（），設置簡易有效的隔油池，分批排入市政污水管網(wǎng)，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備ACDP190；預測命中。A是2012年的單選題重現(xiàn)；B很明顯是錯的，C準確預測。D也是對的。第五篇：2018年二級建造師《施工管理》真題及答案2018年二級建造師《施工管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A．決策設計一施工一動用前準備 B．決策一施工一動用前準備一保修期 C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：D P52．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 A．承擔施工任務并對其質(zhì)量負責 B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔對分包方的組織和管理責任 D．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：C P203．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查參考答案：A P154．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部 B．計劃管理部 C．財務管理部 D．項目管理部 參考答案：D P15 5．根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A．編制資源需求計劃 B．編制施工準備工作計劃 C．擬訂施工方案D．計算主要技術經(jīng)濟指標 參考答案：C P296．下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是 A．收集項目目標的實際值 B．對項目目標進行分解C．將項目目標的實際值和計劃值相比較 D．對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施 參考答案：B PB7．大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編