【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計計算錯誤 B．檢驗制度不嚴密 C．檢測設(shè)備配備不齊 D．地質(zhì)情況估計錯誤 E．監(jiān)理人員不到位 87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括 ( )。 P161 A．工程實體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況 88．施工安全的技術(shù)保證體系由 ( )等類別構(gòu)成。 P165 A．專項工程 B．專項制度 C．專項技術(shù) D．專項管理 E．專項治理 89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有 ( )。 P185 A．施工現(xiàn) 場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責人報告 B．一施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在 1 小時內(nèi)上報事故情況 C．特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門 E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況 90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有 ( )。 P191 A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械 B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤 C．將有害廢棄物集中后做土方回填 D．對土方的運輸，采取封蓋措施 E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對 地面作防滲處理 91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在 ( )。 P198 A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān) C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 92．下列有關(guān)《標準施工招標文件 ))(2020 版 )“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（ ） P200 A． 發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責 B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底 C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任 D．監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知 E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進行修復(fù) 93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 (示范文本 )》 (GFq003 珈 213)，分包人的工作包括（ )。 P212 A．對分包工程進行施工、保修 B．向承包人提供詳細施工組織設(shè)計 C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告 D． 負責未交付的已完分包工程的成品保護工作、 E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告 94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有（ )。 P221 A．估計工程量誤差 B．設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化 C．設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化 D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度 E．政府政策變化影響到合同價款 95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有 ( )。 P14 A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直 接的下屬部門下達指令 B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞的路徑較長 E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 一、單項選擇題 1． A 2． B 3． A 4． D 5． D 6． C 7． B 8． B 9． B 10． A 1 1． D 12． D 13． A 14． C 15． A 16． D 17． A 18． B 19． D 20． C 21． A 22． D 23． D 24． A 25． B 26． C 27． C 28． B 29． A 30． B 31． A 32． A 33． B 34． D 35． A 36． C 37． B 38． A 39． B 40． C 41． A 42． A 43． C 44． B 45． A 46． D 47． B 48． A 49． B 50． A 51． C 52． A 53． B 54． B 55． C 56． B 57． B 58． C 59． B 60． B 61． C 62． C 63． C 64． D 65． A 66． C 67． D 68． B 69． C 70． B 二、多項選擇題 71． ABCE 72． ACD 73． BCE 74． ABE 75． BCD 76． ABCD 77． ABCE 78． ABCD 79． ABDE 80． ACDE 81． BCDE 82． BD 83． ABC 84． ABE 85． CD 86． AD 87． ABE 88． ACDE 89． AB 90． ABCD 91． ADE 92． ACDE 93． ABD 94． BCDE 95． ABCE 2020 年二級建造師施工管理試卷 一、單項選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) 、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是 ( )。 P20 采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受 ( )的工作指令，服從其總體的項目管理。 P2 ( )。 P8 ( )。 P14 織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 ，正確的是 ( )。 P18 ( )。 P1 ( )。 P13 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是 ( )。 P27 量計劃 ，屬于主動控制的是 ( )。 P28 ，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括( )。 P30 決策質(zhì)量 ，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的 ( )。 P34 ，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件 (如地勘未探明的軟弱層 )而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于 ( )。 P35 ，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是 ( )。 P36 ，應(yīng)堅持的原則是 ( )。 P36 ，維護承包方的權(quán)益 ，不損害承包方的合法權(quán)益 、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前 ( )小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 P41 《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標 [2020]206 號 )，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程 ( )。 P45 《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標 [2020]206 號 )，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程 ( )。 P46 管理費 《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標 [2020]206 號 )，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程 ( )。 P43 《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標 [2020]206 號 )，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程 ( )。 P47 《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標 [2020]206 號 )，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是 ( )。 P49 1000 萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10％，利潤率為 5％，綜合稅率為 ％。則該土方工程的含稅總造價為 ( )萬元。 P52 ，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是 ( )。 P64 工定額 ，則該工序的人工時間定額為 ( )。 ／ m3 P68 ／ m3 ，施工機械 必須消耗的時間包括有效工作時間 、不可避免的中斷時間以及 ( )。 P70 可避免的無負荷工作時間 ，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工 定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種 ( )成 本計劃。 考性 P78 略性 、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為 依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低 施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是 ( )。 P74 ，項目應(yīng)按 ( )的順序依次進行分解。 →單位工程→分部工程→分項工程 P80 →分部工程→單位工程→分項工程 →單項工程→分部工程→分項工程 →單項工程→分項工程→分部工程 本計劃的比較，其中實際成本 情況是通過 ( )反 映的。 P75 度報告 包合同 ( )。 P85 →比較→分析→檢查→糾偏 →分析→比較→檢查→糾偏 →比較→分析→預(yù)測→糾偏 →分析→預(yù)測→糾偏→檢查 ，計劃總工程量為 4800m3，預(yù)算單價為 580元／ m3，計劃 6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為 600元／ m3。施工至第 3個月底 ，累計實際完成工程量 3000m3。若運用贏得值法分析，則至第 3個月底的費用偏差為 ( )萬元。 P88 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 》 (GB 50500—2020)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng) ( )。 P101 ，經(jīng)工程師確認 ，經(jīng)發(fā)包人確認 ，經(jīng)發(fā)包人確認 ，經(jīng)承包人確認 ，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的 ( )計算。 P102 ，項目總進度目標的控制是 ( )項目管理的任務(wù)。 P110 ，錯誤的是 ( )。 P113 ( )。 P114 ( )施工進度 計劃。 P116 ，正確的是 ( )。 P117 (工作 )之間的邏輯關(guān)系表達清楚 、關(guān)鍵線路與時差 ，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作 ( )。 P132 ( )。 P113 GB／ T19000— 2020 質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過 ( )等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。 P136 、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進 、質(zhì)量控制、質(zhì)