二級建造師考試歷年真題施工管理20xx-20xx年(編輯修改稿)
2025-01-21 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)管理費(fèi) D．工程建設(shè)其他費(fèi)用 7 i p3 r r9 c, a* R , G* y) {。 s2 P( b( Y z 22．施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從（ ）中開支。 A．建筑安裝工程材料費(fèi) 7 u. K* R3 @9 \ 0 t / S B．施工企業(yè)管理費(fèi) C．建筑安裝工程措施費(fèi) $ b3 c) n6 ~9 w3 p39。 \6 h9 k D．建設(shè)單位管理費(fèi) 23．按成本計劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值（ 400 元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（ ）成本計劃。 3 L* E: M2 ?. p8 p39。 I! t A．戰(zhàn)略性 B．競爭性 C．指導(dǎo)性 D．實(shí)施性 背景（五） * V) | r b [ 8 c5 p/ x39。 l 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作： （ 1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件； 6 l 5 ^7 j6 l1 j % } （ 2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃 周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)； $ n$ N( K39。 d* {! X5 Famp。 u5 u$ q) Y （ 3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。 根據(jù)背景《五），回答下列問題。 5 D/ o. E7 \+ _9 L m 24．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）階段確定的。 : O1 V9 a M3 X2 F* _6 O A．決策 1 a) i + j P。 V/ @4 e, g% A B．設(shè)計前準(zhǔn)備 C．設(shè)計 d$ r . X$ Z39。 t8 N9 n* F D．施工 y: @) o8 Y$ U1 q3 H ? 25．工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。 A．確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) * R39。 m7 y5 E39。 O) ^+ F B．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃 26．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有： ① 確定項(xiàng)目的工作編碼； ② 調(diào)查研究和收集資料； ③ 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； ④ 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。 1 x g39。 D0 g+ N7 [ A． ① ② ③ ④ y8 o9 r0 o1 s% P% B． ② ① ④ ③ 6 ~7 X4 P8 W。 h4 J$ C C． ① ④ ② ③ D． ② ③ ④ ① Q! h: }amp。 a% X2 D! [6 Z。 O4 [ % R 27．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ）。 , t + G) f 。 e6 Y3 c W2 H A．明確進(jìn)度控制的措施 B．分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 * } _+ _amp。 e o4 V: [ 6 ^ D．編制各層（各級）進(jìn)度計劃 ! G$ ] 8 g2 F$ x7 Q* A3 v7 f 5 Q4 l2 S 28．下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（ ）。 5 _( K2 m7 Xamp。 P/ t A．編制進(jìn)度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度 C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量 7 A6 x% W) [ ! ^ D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響 . ?, W) d: M39。 E( d @6 s0 ~ 背景（六） 某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：天）。 y2 Z: h1 M9 ^4 D ^% I 根據(jù)背景（六），回答下列問題。 $ y。 Y4 }7 h! L! L _6 ] 29．監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是（ ）天。 A． 210 B． 245 C． 280 [ , m. n( U+ x0 z D． 300 3 W$ C$ } N0 T2 i 9 { 30．上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ ）天。 4 C: V h! o6 p。 S0 E A． 185 和 205amp。 camp。 K% A. S39。
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