【文章內(nèi)容簡介】 映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時間和損失時間 。 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額和 產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 施工機(jī)械臺班時間定額 （一）施工機(jī)械 時間定額 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 直接成 本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 組 織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制； 16 （ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的 估算 。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施 工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標(biāo)的要求；（ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施 方案 為基礎(chǔ)的要求；（ 4）有關(guān) 定額及市場價格 的要求。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ， 質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價格 計(jì)劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 17 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制 結(jié)合起來 ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工進(jìn)度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為 6天和 7天、持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為 (12天 )。 M的自由時差為 3天，總時差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6天 )。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 Δ ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延Δ TF)。 ，工作 M的 最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作 M的總時差為 (5天 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 (該工作的最早完成時間 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點(diǎn)的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 (完成 完成 )。 工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 (一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ， STFi， j表示 (i 工作開 始到 j工作完成的時距 )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 (技術(shù)風(fēng)險 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 18 (技術(shù)措施 )涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (管理手段 )。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計(jì)劃 )。 (施工任務(wù)委托合同 )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，控制準(zhǔn)備工作 狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 ，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 (現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? (施工技術(shù)方法 )。 驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 7 范文最新推薦 19 工會黨支部工作總結(jié) [工會黨支部工作總結(jié) ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結(jié)?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 一、努力加強(qiáng)黨支 部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作，提供思想保證。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評與自 我批評，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅(jiān)持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨支部委員范文最新推薦 20 經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認(rèn)真 組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實(shí)際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。 。進(jìn)一步開展、落實(shí) “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文 。支部要求黨員要在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動、日常工作以及機(jī)關(guān)集體等活動中起模范帶頭作用，特別強(qiáng)調(diào)全體黨員在工作中要以維護(hù)職工群眾根本利益為第一目標(biāo)，處處為職工群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績求發(fā)展，開 拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 21 會黨支部工作總結(jié)》。 （一）按照兵團(tuán) “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個擴(kuò)大 ” 的要求，不