【文章內容簡介】 映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時間和損失時間 。 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額和 產量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方法有 技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 四種。 施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 （二）機械 產量定額 機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。 掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。 直接成 本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部 。 組 織管理層 貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮 現(xiàn)場生產成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括：（ 1）施工成本預測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制； 16 （ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算 。 施工成本計劃是以貨幣形式編制施 工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項目質量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標的要求；（ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施 方案 為基礎的要求；（ 4）有關 定額及市場價格 的要求。 具體內容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標 包括（ 數(shù)量指標 ， 質量指標 ， 效益指標 ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ?? 按 成本性質 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內 ，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 建設工程項目 施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 成本控制應滿足下列要求 ： （ 1）要按照計劃成本 目標值 來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。 （ 2）要控制 生產要素的利用效率和消耗定額 ，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。 17 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制 結合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項目財務管理制度 ，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工進度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7天、持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為 (12天 )。 M的自由時差為 3天，總時差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后 (6天 )。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。 Δ ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延Δ TF)。 ，工作 M的 最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作 M的總時差為 (5天 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ，設 H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 (該工作的最早完成時間 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關系 )。 ， (雙代號網(wǎng)絡圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 (完成 完成 )。 工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。如果 A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 (一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 (肯定型 )網(wǎng)絡計劃。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡 )。 ， STFi， j表示 (i 工作開 始到 j工作完成的時距 )。 (工作之間邏輯關系 )。 (技術風險 )。 ，屬于施工方進度控制技術措施的是 (選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 )。 18 (技術措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。 ，能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (管理手段 )。 (組織與目標的關系 )，為 實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 (工程網(wǎng)絡計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。 ，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其 (對進度的影響 )。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 ，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進度控制的 (目標 )具有明顯的不同。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，而不重視進度計劃的 (必要調整 )，則項目進度目標無法得到控制。 (分析進度目標是否合理 )。 (設計任務委托合同 )對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 ，設計進度計劃主要是各設計階 段的設計圖紙 (包括有關的說明 )的 (出圖計劃 )。 (施工任務委托合同 )對施工進度的要求控制施工進度。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調。 施工質量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 ，其關鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，屬于 (事中控制 )的內容。 ，控制準備工作 狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于 (事前控制 )的內容。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷 )。 (施工質量控制 )。 ，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標，屬于 (實施 )階段的工作。 ，檢查階段的主要任務是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 (現(xiàn)場施工管理組織機構 )為主體的。 (現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng) )。 ，屬于 (全面施工準備階段 )的質量預控。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。 (施工技術方法 )。 驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準 )相符合。 ， (資金 )是其他生產要素配置的條件。 7 范文最新推薦 19 工會黨支部工作總結 [工會黨支部工作總結 ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領導下，認真學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學習黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結匯報如下。 一、努力加強黨支 部的思想建設、組織建設和作風建設 ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認真學習大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關于加強中國共產黨執(zhí)政能力建設的決定》，不僅在支部成員內部認真學習貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達貫徹學習。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。同時開好領導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自 我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領導班子的工作。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量更加強大了。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，堅持黨支部委員范文最新推薦 20 經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。努力提高組織生活質量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。黨支部認真貫徹《關于進一步開展 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認真 組織黨員參加學習，結合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|工程作出積極的貢獻。在支部內部，充分發(fā)揮領導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務員 ” 。 。進一步開展、落實 “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊和職工家庭，詳細了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導意義的調研論文 。支部要求黨員要在各項政治學習活動、日常工作以及機關集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務工作 今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開 拓創(chuàng)新，求真務實，使部門各項業(yè)務工作取得了新的進展，工作總結《工范文最新推薦 21 會黨支部工作總結》。 （一）按照兵團 “1+3” 文件關于 “ 兩個擴大 ” 的要求，不