【文章內(nèi)容簡介】 勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 工場地的其他分包人之間的交叉配合，由 (承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 ，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 ，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 ，可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 )。 分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資 料。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 )。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 (投標(biāo)須知 )。 ，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和 工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 驗，其相應(yīng)的費用應(yīng)由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。檢驗不合格，由承包人承擔(dān) )。 運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng) (費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 ，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 施工的， (視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 設(shè)計交底是 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 (補充條款 )。 工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人 )簽訂分包合同。 單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人 )。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 項目 信息管理 ，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置(信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 ，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目 (實施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充。 5 ，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用 信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 的工作領(lǐng)域是 (信息管理 )。 管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型 )。 ，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng) 編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 過 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 )。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 規(guī)定、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 的 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 ，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項目實施 的工作過程 )的劃分方式。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目 2等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進(jìn)行分類。 用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 用能實現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 目的經(jīng)濟 效益和社會效益，以達(dá)到 (為項目建設(shè)增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 (施工機械使用費 )。 費，無材料費和機械費，其人工費為 600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目 的費用稱為 (措施費 )。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 屬于 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 各項費用稱為 (直接工程費 )。 [2021]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 費用是 (材料二次搬運費 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 6 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (規(guī)費 )。 資應(yīng)計入 (勞動保險費 )。 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。 (間接費 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 是 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策 )。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括(項目管理效益的核算 )。 ，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 目從 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 全部生產(chǎn)費用的總和，稱為 (施工成本 )。 節(jié)的是 (施工成本策劃 )。 質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為(直接成本 )。 是 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項目間接成本的 是 (施工措施費 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 ，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成 )編制施工成本計劃。 ，下列說法中， 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。