【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算6根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 6建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備6根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化70、建筑材料采購合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)7供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)7建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)7以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期7以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金7對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式7對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：①計(jì)算誤差②漏報(bào)項(xiàng)目③物價(jià)④人工費(fèi)上漲7《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金8合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 8對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤(rùn)的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)8根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作8根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平、承包商將承擔(dān)的后果8工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)8在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料9為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告9索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 9施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設(shè)慣例9常見的施工合同索賠證據(jù)：①施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄②工程有關(guān)照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證④工程各種往來函件、通知、答復(fù)9索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性9施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：①與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告9索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)③索賠依據(jù)和理由④索賠事件對(duì)工程成本和工期的不利影響9對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 ①索賠要求(或報(bào)告)的時(shí)限性②索賠事件的真實(shí)性③干擾事件的原因、責(zé)任分析④索賠理由、索賠證據(jù)分析9信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書10應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35% 10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料10工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：①質(zhì)量事故報(bào)告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 10施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段10施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復(fù)在前、請(qǐng)示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后10工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管項(xiàng)目管理這本書，考的基本上是書本上的知識(shí)點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識(shí)點(diǎn)吧。把知識(shí)點(diǎn)背下來，那么這門課基本就過了。那如何找知識(shí)點(diǎn)?課件聽一遍，基本就知道知識(shí)點(diǎn)如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識(shí)點(diǎn)。學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)學(xué)爾森提供二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級(jí)建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級(jí)建造師考試的信息。點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻第四篇：2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。兩者都對(duì)分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等 施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)核心是比糾 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比）1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線任務(wù)關(guān)系靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線指令關(guān)系靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線合同關(guān)系靜態(tài)工作流程圖 單箭線邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。1組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多線性 長(zhǎng) 指令一 可能造成組織運(yùn)行困難 矩陣 大 指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； ②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)〈設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；