【正文】 ③監(jiān)督工程質量驗收2受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，、竣工階段的質量監(jiān)督③編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。1選擇質量控制點的原則：關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。關鍵線路是總時差最長的線路。進度控制的任務：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進度。分析對象是巳完成分部分項工程。1施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同 施工成本計劃進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預測是成本決策的前提。誰的責任對誰不利合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。發(fā)包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。⑤結合項目管理的組織結構的特點等。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。把知識點背下來，那么這門課基本就過了。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻3施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經濟手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產管理到位4六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核4五標志 ：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志4施工安全檢查應根據(jù)企業(yè)生產的特點，指定檢查的項目標準。③決策,從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)?！窘馕觥渴┕そM織總設計的編制程序由先到后為:計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃和編制施工準備工作計劃。,每一個職能部門,可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。②編制施工總進度計劃。第一篇：2018年二級建造師施工管理重點整理2018年二級建造師施工管理重點整理考前必看：1010施工方的項目管理項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現(xiàn)決策階段的主要任務 確定項目的定義項目管理的核心任務 項目的目標控制項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包、任務、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標 任務業(yè)主方 服務于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標投資目標是指項目的總投資目標進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調其中安全管理是最重要的任務設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調設計成本及投資控制供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協(xié)調總投資控制和總承包方成本控制施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執(zhí)行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調與分包的合同關系 自行分包是合同關系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點 都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人，都對現(xiàn)場分包承擔相同的組織協(xié)調、管理的責任2020施工管理的組織(重點)影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標的措施 組織、管理、經濟、技術 組織措施最重要組織結構模式 反映部門、人員指令關系、是相對靜態(tài)組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關系、動態(tài)關系線性組織結構是國際上常用模式 十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結構 較新型組織結構模式 指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調或決策。③計算主要工種工程的工程量。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源?！窘馕觥宽椖拷浝硎瞧髽I(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人,但并不一定是(多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。④執(zhí)行,落實夜班施工的條件,組織夜班施工。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害4根據(jù)國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時5根據(jù)有關規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時5根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的5對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘5施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻5固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調工作，還要對項目目標控制承擔責任③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤學爾森為大家準備了二級建造師各個科目臨考必背的《10頁精華考點講義》，根據(jù)歷年命題的重難點、常考點、恒重點及2018年命題趨勢和熱點內容進行深度提煉總結后得出的100150個考點，并配以《直播密訓課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時間，提高通過率。那如何找知識點?課件聽一遍，基本就知道知識點如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。1項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖。2項目經理職責：規(guī)定職責、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權范圍內的利益分配、參與驗收、接受審計、協(xié)助申報。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。不可抗力：發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。設計方根據(jù)設計委托合同控制設計進度。不一定一條，可轉移。施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數(shù)、技術間歇、施工順序、特殊地基或特種結構等。建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。施工質量管理由施工項目經理負全責。自由時差為0，不一定是關鍵工作?？刂菩赃M度計劃的主要作用：(1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC2分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。3旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。1施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程）物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）1項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署； ②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；④有利于項目目標的控制。業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現(xiàn)。知識點是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點吧。機械設備的使用應貫徹 人機固定 的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質量評估報告和竣工報驗單2建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)督機構2在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質