【文章內容簡介】 費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、 差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產保險費、財務費、稅金和其他。 （ 2）利潤 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。 5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價 工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。 （ 1）工程量清單的作用 （ 2）工程量清單計價的方法 （ 3）工程量清單計價的格式 7 頁 2Z102020 建設工程定額 1．掌握建設工程 定額的分類 建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。 2．了解人工定額 人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數(shù) 量。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 人工定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 3．了解材料消耗定額 材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一 般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 4．了解施工機械臺班使用定額 施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 1．掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。 施工成本管理的任務和措施包括： （ 1）施工成本預測 ，是在工程施工以前對成本進行的估算。 （ 2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。 （ 3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 （ 4）施工成本核算。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 8 頁 （ 6）施工成本考核評定。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了 整個工程施工成本的計劃過程。 （ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （ 2）指導性成本計劃，即選派項回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù) (12 個 ) 4．掌握施工成本計劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的 方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預算費用（ BCWP）＝己完成工作量預算單價 ● 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 ● 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標 9 頁 ● 費用偏差 CV＝已完工作預算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值，頊目運行超出預算費用； CV 為正值，項目運 行節(jié)支。 ● 進度偏差 SV=已完工作預算赍用（ BCWP）一計劃工作預算費用（ BCWS） SV 為負值，進度延誤； SV 為正值，進度提前。 ● 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP）／已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表示超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。 ● 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，進度延誤； SPI＞ 1 時，進度提前。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映 的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結算 1．掌握工程變更價款的確定方法 （ 1）《建設工程施工合同（示范文本）》 約定的確定方法： 合同中已有適用的價格，按