【正文】 似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映 的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 ● 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）／已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表示超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價 ● 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）＝計劃工作量預(yù)算單價 ● 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標(biāo) 9 頁 ● 費用偏差 CV＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用； CV 為正值，項目運 行節(jié)支。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 （ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 施工成本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測 ，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 （ 1）工程量清單的作用 （ 2）工程量清單計價的方法 （ 3）工程量清單計價的格式 7 頁 2Z102020 建設(shè)工程定額 1．掌握建設(shè)工程 定額的分類 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、 差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程 監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。 2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的 工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位 的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并 代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 項目風(fēng)險管理過程包括 施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制 。 3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù) 5 頁 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的 風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。風(fēng)險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 2Z101060 施工風(fēng)險管理 1．了解風(fēng)險和風(fēng)險量 風(fēng)險指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ， 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 建造師是一種 專業(yè)人士