【正文】 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 4 頁 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì) 工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是 一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。 3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主 觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。 通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為 5 個(gè)等級(jí)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性 等特點(diǎn)。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備 采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是： 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 ；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 2Z102021 施工成本控制 2Z102021 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 6 頁 1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。 2．掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 （ 2）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。 3．掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 （ 2）利潤 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 6．熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù) 量。 按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。 3．了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一 般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。 4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。 （ 2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。 （ 4）施工成本核算。 8 頁 （ 6）施工成本考核評(píng)定。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了 整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。 （ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) (12 個(gè) ) 4．掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃； （ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價(jià)分離”的 方法。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。 ● 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算赍用（ BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV 為負(fù)值，進(jìn)度延誤； SV 為正值，進(jìn)度提前。 ● 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI＜ 1 時(shí)，進(jìn)度延誤； SPI＞ 1 時(shí)，進(jìn)度提前。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用；間接套用；部