二級(jí)建造師施工管理模擬試題-在線瀏覽
2024-10-11 13:52本頁面
【正文】 工， ( )。 A．施工項(xiàng)目經(jīng)理 B．施工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) C．建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān) D．業(yè)主單位的最高領(lǐng)導(dǎo) 30．某建設(shè)工 程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是 ( )。 A．向發(fā)包人收取修改費(fèi)用 B．承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用 C．承擔(dān)因任何原因造成修改的費(fèi)用 D．向工程師提交索賠報(bào)告 32． 當(dāng)承包人提出變更方案建議時(shí) ( )。 A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同 C．合同關(guān)系相同 D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同 34．工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費(fèi)用增 加，此時(shí) ( )。 A．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師 C．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令 D．分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令 36．采用固定總價(jià)合同，業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，（ ）。 A．監(jiān)理工程師 B．供需雙方協(xié)商 C．供貨商 D．承包人 CM 模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM 單 位的合同一般采用（ ）。 ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（ ）的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和 案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。 根據(jù)案例背景，回答 4144 題 某建筑公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的 形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④ 以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 42．該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( )。 D. 項(xiàng)目管理工作表 44．反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是 ( )。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m3。 （ ）萬元。根據(jù)工程質(zhì)量管理中關(guān)于施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的規(guī)定： 、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（ ） ，除了按照一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（ ）。 “人機(jī)分離 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 “人機(jī)分離 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 “人機(jī)固定 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 “人機(jī)固定 ”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 55. 正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在（ ）之后進(jìn)行。 ，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收 ，但不需要重新組織工程竣工驗(yàn)收 根據(jù)案例背景，回答 5760 題 某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給 A 施工單位，安裝工程發(fā)包給 B 施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給 C 施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式： ，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ） A. 對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B. 對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期 C. 對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期 D. 對(duì)投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期 A、 B、 C 三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（ ） A. 三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B. 三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系 C. 業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的 合同管理與組織協(xié)調(diào) D. 如 A施工單位阻礙了 B 施工單位的施工， B 施工單位應(yīng)向 A施工單位提出索賠 59 列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中 ,正確的是業(yè)主（ ）。 合同的跟蹤管理，工作量較大 、合同談判、簽約，對(duì)業(yè)主較為有利 ，招標(biāo)及合同管理工作量小 根據(jù)案例背景，回答 6166題 某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機(jī)提吊焦炭塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機(jī)的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺(tái)傾倒，造成 5 人死亡、 10 人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 480 萬元。 、重傷事故 、死亡事故、重大傷亡事故 、死亡事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故 、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故 、重大事故、較大事故、一般事故 ，應(yīng)當(dāng)在 ( )內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。 A．總工程師 B．專職安全員 C．總經(jīng)理 D．法定代表人 64. 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好 “四口 ”、 “五臨邊 ”的防護(hù)設(shè)施，其中 “四口 ”是指 ( ) 。 A．不能變更 B．可在施工后進(jìn)行變更 C．必須及時(shí)變更 D．可能在施工中靈活變更 66. 某工程由 甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》的說法中，正確的是 (
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