二級建造師施工管理模擬試題(存儲版)
【正文】 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4天1A25473 68CDGFIHEBC. 4 天 D. 5 天 根據案例背景，回答 5256 題 某工程為了保證工程質量，創(chuàng)精品工程，施工項目部強調必須做好施工準備的質量控制和施工過程的質量控制。對此： （ ）。 ，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為：（ ） A. 10 B. 13 C. 15 D. 23 ，根據施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應由 （ ） A. 承包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 B. 承包人負責，承包人承擔檢驗費用 C. 發(fā)包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 D. 工程師負責，發(fā)包人承擔檢驗費用 根據案例背景，回答 6970 題 竣工圖是工程竣工驗收后 真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。 A．工程監(jiān)理單位 B．監(jiān)理單位項目負責人姓名 C．監(jiān)理的內容 D．監(jiān)理的期限 E．監(jiān)理的權限 73．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是 ( )。 設計編制程序的說法中，正確的有（ ）。 B. 控制性 E. 施工方編制的 A 棟施工月進度計劃屬于（ ）進度計劃。 A．工程建設參與各方主體的質量行為 B．工藝技術水平 C . 工程實體的施工質量 D．工程施工的過程質量 E．工程質量的驗收 91．施工過程中根據質量檢查狀況，對 查實的問題可以分別簽發(fā) ( )等處理意見。 A．框架工程的樓層周邊 B．卸料平臺的外側邊 C. 磚混工程的樓層周邊 D．窗口外側邊 E．無外架防護的屋面周邊 95．安全事故處理的原則 (四不放過的原則 )包括 ( )。 89．施工機械設備質量控制通常是從 ( )方面進行。在項目實施過程中，為進行項目進度控制，編制了各種不同的進度計劃，如總進度綱要和項目各參與方的進度計劃等，其中： （ ）進度計劃。 根據案例背景，回答 8184 題 某建筑工程公司技術負責部門在完善公司技術管理體系和技術管理文件的過程中，對公司 所有項目的施工組織設計做出 相關 規(guī)定 ，則： （ ）。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有 ( )。 A．只要甲公司有該證即可施工 B．只要乙公司有該證即可施工 C．甲和乙都有該證方可組織施工 D．甲和乙都能保證安全即可施工 根據案例背景，回答 6768題 某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。 （ ）。則： （ ） 萬元。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。 A．分包人可向業(yè)主提出索賠 B．分包人可向承包人提出索賠 C．分包人可向工程師提出索賠 D．分包人不可以提出索賠 35．某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是 ( )。 A．信譽第一，安全至上 B．效益與安全并重 C．安全第一，預防為主 D．預防與整治相結合 27．施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不當、流水施工安排不合理等問題，由此可能導致施工延誤和一些質量問題，這種風險屬于風險類型中的 ( )。 A．勞務分包人 B．工程承包人 C．業(yè)主 D．監(jiān)理 ，某月計劃開挖 60000m3，合同單價 85 元／ m3。 A．最長 B．最短 C．不確定 D．以上答案都錯 13．派駐某施工現場的甲監(jiān)理機構受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。 A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽訂項目總成本合同 B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 C．主持編制項目管理實施規(guī)劃 D．項目經理對資源進行動態(tài)管理 5．施工組織總設計是以（ ）為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師 C．施工方項目經理 D．建設單位 4．下列對項目經理職責的說明，不正確的是 ( )。 12．在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間 ( )的線路。 A．開工后一個月內一次性 B．開工時一次性 C．約定時間和比例 D．開工后七天一次性 19．租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理的保險，由 ( )支付保險費用。 A． 四不放過 的原則 B．事故責任者和員工沒有受到教育不放過 C．事故原因不清楚不放過 D．事故責任者沒處理不放過 26．安全控制的方針是 ( )。 A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同 C．合同關系相同 D．合同價格計取方式相同 34．工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費用增 加，此時 ( )。
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