二級建造師施工管理模擬試題-文庫吧
2025-07-05 13:52 本頁面
【正文】 B． 30 C． 40 D． 70 24．施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是 ( ) 。 A．施工旁站制度與竣工驗(yàn)收備案制度 B．施工許可制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 C．施工標(biāo)準(zhǔn)化制度 與竣工驗(yàn)收備案制度 D．施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度 25．安全事故處理的原則是 ( )。 A． 四不放過 的原則 B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 C．事故原因不清楚不放過 D．事故責(zé)任者沒處理不放過 26．安全控制的方針是 ( )。 A．信譽(yù)第一，安全至上 B．效益與安全并重 C．安全第一，預(yù)防為主 D．預(yù)防與整治相結(jié)合 27．施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的 ( )。 A．工 程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 28．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工， ( )。 A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 29．作業(yè)現(xiàn)場施工文明施工管理的第一責(zé)任人是 ( )。 A．施工項(xiàng)目經(jīng)理 B．施工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) C．建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān) D．業(yè)主單位的最高領(lǐng)導(dǎo) 30．某建設(shè)工 程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是 ( )。 A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行 C．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折衷執(zhí)行 D．由承包人視情況而定 31．如發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改，承包人應(yīng) ( )。 A．向發(fā)包人收取修改費(fèi)用 B．承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用 C．承擔(dān)因任何原因造成修改的費(fèi)用 D．向工程師提交索賠報(bào)告 32． 當(dāng)承包人提出變更方案建議時(shí) ( )。 A．如果承包商認(rèn)為有利于節(jié)約費(fèi)用，可以不用經(jīng)過工程師的批準(zhǔn) B．如果承包商認(rèn)為有利于縮短工期，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn) C．不論變更是否有利于業(yè)主，都必須經(jīng)過工程師批準(zhǔn) D．如果承包商認(rèn)為有利于提高工程質(zhì)量，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn) 33．施工總承包管理模式與施工總承包模式 ( )。 A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同 C．合同關(guān)系相同 D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同 34．工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費(fèi)用增 加，此時(shí) ( )。 A．分包人可向業(yè)主提出索賠 B．分包人可向承包人提出索賠 C．分包人可向工程師提出索賠 D．分包人不可以提出索賠 35．某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是 ( )。 A．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師 C．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令 D．分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令 36．采用固定總價(jià)合同，業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，（ ）。 ，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大 ，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少 37．建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格由 ( )確定。 A．監(jiān)理工程師 B．供需雙方協(xié)商 C．供貨商 D．承包人 CM 模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM 單 位的合同一般采用（ ）。 實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出（ ），這是索賠工作程序的第一步。 ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（ ）的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和 案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。 根據(jù)案例背景，回答 4144 題 某建筑公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的 形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④ 以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。其中， 41．對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 ( )。 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 42．該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( )。 D. 每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 43．反映項(xiàng)目管理班 子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是 ( )。 D. 項(xiàng)目管理工作表 44．反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是 ( )。 D. 組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)案例背景，回答 4548題 某工
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