【正文】 工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較 ，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。 4 頁 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對 工程項目施工過程全面負責 的項目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表人 。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的 名稱。 在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他 并不一定 是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是 一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 3．掌握施工方項目經(jīng)理的責任 在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。 項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ， 對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目經(jīng)理由于主 觀原因或工作失誤，有可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任。 2Z101060 施工風險管理 1．了解風險和風險量 風險指的是 損失的不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 風險可以用風險量來衡量。風險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為 5 個等級。 2．了解建設工程施工風險的類型 建設工程項目的 風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險四種。 3．了解建設工程施工風險管理的任務 5 頁 風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 項目風險管理過程包括 施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設單位 的委托，承擔其項目管理工作，并 代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。 1．熟悉建設工程監(jiān)理的 工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。 國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有 服務性、科學性、獨立性和公正性 等特點。 2．熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。建設監(jiān)理工作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備 采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 3．熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程 監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設監(jiān)理的程序是： 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見 ；建設監(jiān)理任務完成后，提交工程建設監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 2Z102021 施工成本控制 2Z102021 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 6 頁 1．掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 2．掌握直接工程費的組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料 費、施工機械使用費。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 （ 2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 3．掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用， 一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。 4．掌握間接