二級建造師施工管理復習重點-閱讀頁
2025-06-02 23:46本頁面
【正文】 分套用。 （ 3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法 2．掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。 ②從計算的起扣點扣起。 2）按主材計算價差。 4）調 值公式法（動態(tài)結算公式法） 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務 2Z103011 掌握建設工程項目總進度目標 一、建設工程項目的總進度目標的內涵 建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制 。 在進行建設工程項目總 進度目標控制前， 首先應分析和論證總目標實現(xiàn)的可能性 。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： （ 1）設計前準備階段的工作進度； （ 2）設計工作進度； （ 3）招標工作進度； （ 4）施工前準備工作進度； 11 頁 （ 5）工程施工和設備安裝工作進度； （ 6）工程物資采購工作進度； （ 7）項目動用前的準備工作進度等。 在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設工程項目總進 度論 證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 建設工程項目總進度目標論證的 工作步驟 如下： （ 1）調查研究和收集資料； （ 2）進行項目結構分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； （ 8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決 策者。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 由不同 深度 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等 。 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設計進度計劃； （ 3）施工和設備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。 2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 ，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度， 這是施工方履行合同的義務。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 ，這是供貨方履行合同的義務。 2Z103020 施工方進度計劃的類型和作用 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括 施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據施工任務量、企業(yè)經營的需求和 資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。 它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。 2Z103022 熟悉控制性的施工進度計劃的作用 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進度目標； 2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3．是編制實施性進度計劃的依據； 4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據； 5．是施工進度動態(tài)控制的依據。 2Z103030 施工進度計劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進度計劃的編制 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式 較直觀，易看懂計劃編制的意圖 。 2Z103032 掌握工程網絡計劃的類型和應用 國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM 等。 1．工程網絡計劃按工作持 續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網絡計劃； （ 2）非肯定問題的網絡計劃； （ 3）隨機網絡計劃等。 3．工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為： （ 1）單平面網絡計劃； 15 頁 （ 2）多平面網絡計劃。 我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網絡計劃類型包括： 1．雙代號網絡計劃； 2．單代號網絡計劃； 3．雙代號時標網絡計劃； 4．單代號搭接網絡計劃。 1．箭線（工作） 工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。箭線的箭尾節(jié)點 j 表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點 j 表示該工作的完成。 在雙代號網 絡圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。 2．節(jié)點（又稱結點、事件） 節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。網絡圖中有三個類型的節(jié)點。 （ 2）終點節(jié)點： 即網 絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。 雙代號網絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到 16 頁 大，可不連續(xù)，但不允許重復。在一個網絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù) 時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。 其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。 （ 1）工藝關系： 生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系。 （二）雙代號網絡計劃
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1