【正文】 工程施工合同（示范文本）》 約定的確定方法： 合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映 的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預算費用（ BCWP）＝己完成工作量預算單價 ● 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 ● 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標 9 頁 ● 費用偏差 CV＝已完工作預算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值，頊目運行超出預算費用； CV 為正值，項目運 行節(jié)支。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。 （ 3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。 1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的 工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 項目風險管理過程包括 施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制 。 2．了解建設(shè)工程施工風險的類型 建設(shè)工程項目的 風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。 2Z101060 施工風險管理 1．了解風險和風險量 風險指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （ 1）施工進度 目標的逐層分解 ； （ 2）在施工過程中對施工進度目標 進行動態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要 ，則調(diào)整施工進度目標 。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措 施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1．掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 。 施工組織總設(shè)計是以 整個建設(shè)工程項目 為對象編制的。 工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門 只有一個直接的上級部門 。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2Z101020 施工管理的組織 建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù) 組織的總的責任 。 2．掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的 成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標 。 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 。 其中單選題 70 道，每題 1 分，多選題 25 道，每題 2 分。 及格分數(shù)線 72 分。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同 ，因此就形成了不同類型的項目管理， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程。 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織的總的責任 。建設(shè)項目工程總承包多采用 變動總價合同 。 2 頁 1．掌握項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了紐成該項目的所有工作任務(wù) 。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源 。 3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 。 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程 組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。其基本內(nèi)容包括：