【正文】 其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。 （ 2）終點節(jié)點： 即網(wǎng) 絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。箭線的箭尾節(jié)點 j 表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點 j 表示該工作的完成。 1．工程網(wǎng)絡計劃按工作持 續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡計劃等。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 ，這是供貨方履行合同的義務。 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 在進行建設工程項目總 進度目標控制前， 首先應分析和論證總目標實現(xiàn)的可能性 。 （ 3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法 2．掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。 ● 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，進度延誤； SPI＞ 1 時，進度提前。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 8 頁 （ 6）施工成本考核評定。 4．了解施工機械臺班使用定額 施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù) 量。 3．掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用， 一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。進行工程建設監(jiān)理的程序是： 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見 ；建設監(jiān)理任務完成后，提交工程建設監(jiān)理檔案資料。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。 通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為 5 個等級。 3．掌握施工方項目經(jīng)理的責任 在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。 分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新 工藝、新技術施工的分部（分項）工程。 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程 組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源 。建設項目工程總承包多采用 變動總價合同 。 建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程。 及格分數(shù)線 72 分。 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 。 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務 組織的總的責任 。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務。 施工組織總設計是以 整個建設工程項目 為對象編制的。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措 施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 2Z101060 施工風險管理 1．了解風險和風險量 風險指的是 損失的不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 項目風險管理過程包括 施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 。 2．熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 （ 3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預算費用（ BCWP）＝己完成工作量預算單價 ● 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 ● 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標 9 頁 ● 費用偏差 CV＝已完工作預算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值，頊目運行超出預算費用； CV 為正值，項目運 行節(jié)支。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 1．掌握工程變更價款的確定方法 （ 1）《建設工程施工合同（示范文本）》 約定的確定方法： 合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只