【正文】 其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 （ 2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng) 絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn) j 表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn) j 表示該工作的完成。 1．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持 續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 （ 3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法 2．掌握索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成。 ● 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI＜ 1 時(shí)，進(jìn)度延誤； SPI＞ 1 時(shí)，進(jìn)度提前。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。 8 頁 （ 6）施工成本考核評(píng)定。 4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù) 量。 3．掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是： 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 ；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為 5 個(gè)等級(jí)。 3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新 工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程 組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用 變動(dòng)總價(jià)合同 。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程。 及格分?jǐn)?shù)線 72 分。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 。 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織的總的責(zé)任 。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制的。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措 施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 2．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)指的是 損失的不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制 。 2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。 （ 1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 （ 3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。 （ 3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個(gè)基本參數(shù) ● 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價(jià) ● 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) ● 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =己完成工作量實(shí)際單價(jià) 2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 9 頁 ● 費(fèi)用偏差 CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV 為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； CV 為正值，項(xiàng)目運(yùn) 行節(jié)支。 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1．掌握工程變更價(jià)款的確定方法 （ 1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 約定的確定方法： 合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款；合同中只