【正文】 因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。 2．掌握施工管理的組織結構 組織結構模式 反 映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（ 指令關系 ），它可用組織結構圖來描述。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益 ，其項目管理工作主要在 設計階段 進行。 1120 分。 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在 施工階段 進行。設項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊 病。常用的組織結構模式包括 職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構 等。 管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。 單位工程施工組織設計是以 單位工程 為對象編制的，在施工組織總設計指導下，由直接組織施工的單 3 頁 位編制，用以指導單位工程的施工活動。 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較 ，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。風險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設單位 的委托，承擔其項目管理工作，并 代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 3．熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程 監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正”。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 （ 1）工程量清單的作用 （ 2）工程量清單計價的方法 （ 3）工程量清單計價的格式 7 頁 2Z102020 建設工程定額 1．掌握建設工程 定額的分類 建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。 定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 ● 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP）／已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表示超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。 （ 2） FIDIC 施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標； （ 2）在收集資料和調查 研究的基礎上編制進度計劃； （ 3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的 進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。 （ 1）起點節(jié)點： 即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始。 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。 4．邏輯關系 網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （ 3）中間節(jié)點： 即網(wǎng)絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 2．工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為： （ 1）事件網(wǎng)絡； （ 2）工作網(wǎng)絡。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分 ，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： （ 1）由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 12 頁 （ 2）由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 3）由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 4）由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。 索賠費用的計算方法： （ 1）實際費用法：以承包商支付的 實際開支為依據(jù) （ 2）總費用法：索賠額 =實際總費用一投標報價估算總費用 （ 3）修正總費用法：索賠額＝某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用 10 頁 3．掌握建筑安裝工程費用的結算方法 （ 1）主要結算方式 （ 2）按月結算 1）頇付款 2）預付款的扣回 ①通過洽商用合同的形式予以確定。