【正文】 網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到 16 頁 大，可不連續(xù)，但不允許重復。 我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括： 1．雙代號網(wǎng)絡計劃； 2．單代號網(wǎng)絡計劃； 3．雙代號時標網(wǎng)絡計劃； 4．單代號搭接網(wǎng)絡計劃。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和 資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產(chǎn)活動。 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設計進度計劃； （ 3）施工和設備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 2）按主材計算價差。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 （ 2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。 （ 2）利潤 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 建設工程監(jiān)理的工作性質具有 服務性、科學性、獨立性和公正性 等特點。 項目經(jīng)理由于主 觀原因或工作失誤，有可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施 工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標； 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施工組織設計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設計］。 2 頁 1．掌握項目結構分析 項目結構圖（ WBS）不同于項目組織結構圖， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐成該項目的所有工作任務 。 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的 工作性質、工作任務和利益的不同 ，因此就形成了不同類型的項目管理， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2．掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的 成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標 。在線性組織結構中，每一個工作部門 只有一個直接的上級部門 。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1．掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。 2．了解建設工程施工風險的類型 建設工程項目的 風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應對 關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映 的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分 ，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 4．邏輯關系 網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （ 1）起點節(jié)點： 即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的 進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 （ 2） FIDIC 施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設單位 的委托，承擔其項目管理工作，并 代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。設項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊 病。 1120 分。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是 一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。 （ 2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一 般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 3．掌握施工成本計劃的