【正文】 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (3)實(shí)時(shí)性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃等。 (2)業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。 (3)發(fā)揮的作用不同。 31 第二章、施工成本管理 第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)。 27 2現(xiàn)場(chǎng)簽證：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的 7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的 48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。時(shí)間定額單位：工日。 2其他項(xiàng)目費(fèi)： (3 種 ) (1)暫列金額：由建設(shè)單位估算； (2)計(jì)日工：由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)； (3)總承包服務(wù)費(fèi)：建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。 企業(yè)管理費(fèi)： (弄懂企業(yè)管理費(fèi)包括什么 14條 ) (1)管理人員工資； (和其他地方的人工費(fèi)區(qū)分開 ) (2)辦公費(fèi)； (3)差旅交通費(fèi)； (4)固定資產(chǎn)使用費(fèi)； (5)工具用具使用費(fèi)； (6)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi) ； (7)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； (8)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)； (9)工會(huì)經(jīng)費(fèi)； (10)職工教育經(jīng)費(fèi)； (11)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)； (12)財(cái)務(wù)費(fèi)； (13)稅金； (14)其他。 ) 監(jiān)理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 4 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) (業(yè)主只關(guān)心什么時(shí)候能使用 )。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的：決策階段、實(shí)施階段 (如果是施工階段就錯(cuò)了，因?yàn)槭┕るA段僅僅是實(shí)施階段的一部分 )、使用階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 (2)線性組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中使用，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令 路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。 (P24圖 ) 8 第一章、施工管理 第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 基本內(nèi)容： ( 4條順序不能亂 ) (1)工程概況； (2)施工部署及施工方案； (3)施工進(jìn)度計(jì)劃； (反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 ) (4)施工平面圖 (施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 ) (5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 13 第一章、施工管理 第六節(jié)、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)：各種不確定因素。 安全監(jiān)理 的依據(jù) (1和 2)：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 (1)法律、法規(guī)和 (2)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 2規(guī)費(fèi)和稅金。一個(gè)工日：8小時(shí)。 1承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。 2合同價(jià)款的主要結(jié)算方式： (1)按月結(jié)算：?jiǎn)蝺r(jià)合同常采用按月結(jié)算的方式； (2)分段結(jié)算：可以按月預(yù)支工程款； (3)竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同 價(jià)值在 100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行開工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案，竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件。 直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)等。 1施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)： (不能調(diào)整目標(biāo)成本 )如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編 制。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度控制的任務(wù)： (4條 )(除了業(yè)主方，都是依據(jù)合同控制進(jìn)度 ) (1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； 38 (2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； (3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度； (4)供貨方進(jìn)度控制的 任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )； (3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃等。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查。 (2)適用的范圍不同： 33 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件； 施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。發(fā)包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。 3竣工結(jié)算與支付：工程完工后，發(fā)承包雙發(fā)必須 在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： (1)實(shí)際費(fèi)用法： (最常用 )也稱額外成本法，準(zhǔn)確性最高； (2)總費(fèi)用法； (3)修整總費(fèi)用法。 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。 人工定額的形式： 23 (1)時(shí)間定額：是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。 1綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)具使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) (不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 )(必須記得 ) 措施項(xiàng)目費(fèi)： (5 種 ) (1)安全文明施工費(fèi)； (固定方式計(jì)算 ，非競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用 ) (2)夜間施工增加費(fèi)； (3)二次搬運(yùn)費(fèi)； (4)冬雨期施工增加費(fèi)； (5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。 (2)儀器儀表使用費(fèi)。業(yè)主不好承包商必然不好。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 (客觀不承擔(dān) )，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 工作流程圖：用圖的形式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。有多個(gè)矛盾的指令源。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (施工方叫成本目標(biāo) )目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?？偨Y(jié)上面一段話簡(jiǎn)寫：設(shè)計(jì)施工一體化 (基本出發(fā)點(diǎn)和核心 )。 (3)矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)，例如地鐵 (提到地鐵就是矩陣 )項(xiàng)目工程。 施工組織設(shè)計(jì)的分類： (1)施工組織總設(shè)計(jì)； (2)單位工程 施工組織設(shè)計(jì)； (3)分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)量：把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化就叫風(fēng)險(xiǎn)量。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)整改 (可以直接要求施工單位 )。 規(guī)費(fèi)是指由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。 工程量清單計(jì)價(jià)： 2使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清