【導讀】薅罿膈膆蒁羈羈莁蕆薅肀芄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈羈莁蕆薅肀芄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈羈莁蕆薅肀芄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈羈莁蕆薅肀芄莃薄膂蒀螞薃袂

　　

【正文】 (1)組織措施； (組織論、與人有關、施工成本控制工作計劃 )是其他各類措施的前提和保障。 (2)技術措施； (設計、方案、材料、機械 ) (3)經濟措施； (資金、資源、變更 ) (4)合同措施。 (索賠 ) 1施工成本計劃包括哪三類成本計劃？ (重點 ) (1)競爭性成本計劃：發(fā)生在投標及合同階段； (2)指導性成本計劃：發(fā)生在選派項目經理階段； (以合同標書為依據 ) (3)實時性成本計劃：發(fā)生在項目施工準備階段。 1 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： (3條 )(重點 ) (1)編制依據不同： (施工定額比預算定額好 ) 施工預算的編制以施工定額為主要依據； 施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。 (2)適用的范圍不同： 33 施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件； 施工圖預算適用于建設單位，又適用于施工單位。 (3)發(fā)揮的作用不同。 1施工成本計劃的編制依據： (不能調整目標成本 )如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編 制。 編制依據包括： (多選題 ) (1)投標報價文件； (2)企業(yè)定額、施工預算； (3)施工組織設計或施工方案； (4)已簽訂的工程合同、分包合同 (或估價書 )； (5)施工成本預測資料。 1施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 1施工成本計劃的編制方式： (3 條 ) (1)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法： 施工成本：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費。 (2)按項目組成編制施工成本計劃的方法： 項目組成可以把工程項目分為：單項工程、單位工程、分部工 程、分項工程。 (3)按工程進度編制施工成本計劃的方法。 34 第二章、施工成本管理 第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據： (6條 ) (1)工程承包合同； (2)施工成本計劃：是施工成本控制的指導性文件； (3)進度報告； (4)工程變更：一旦出現變更。工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化； (5)施工組織設計； (6)分包合同。 施工成本控制的步驟： (重點：先后順序 ) (1)比較：將施工成本計劃值與實際值進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超值。 (2)分析：以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制的核心。 (3)預測； (4)糾偏：是施工成本控制中最具實質性的一步。 (5)檢查。 贏得值 (掙值 )法： (重點 ) 三個基本參數： (1)已完工作的預算費用 (BCWP)=已完成工程量 預算單價； (2)計劃工作預算費用 (BCWS)=計劃工作量 預算單價； (3)已完工作實際費用 (ACWP)=已完成工程量 實際單價； 四個評價指標： 35 (1)費用偏差 (CV)=已完工作預算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)； (CV＞ 0好， CV＜ 0不好 ) (2)進度偏差 (SV)=已完工作預算費用 (BCWP)計劃工作預算費用 (BCWS)； (SV＞ 0 好， SV＜ 0不好 ) (3)費用績效指數 (CPI)=已完工作預算費用 (BCWP)/已完工作實際費用 (ACWP)； (和費用偏差一樣只是換符號了 )(CPI＞ 1好， CPI＜ 1不好 ) (4)進度績效指數 (SPI)=已完工作預算費用 (BCWP)/計劃工作預算費用 (BCWS)； (和進度偏差一樣只是換符號了 )(SPI＞ 1好， SPI＜ 1不好 ) 總結：算費用偏差 (績效系數 )，保證工作量一樣； 算 進度偏差 (績效系數 )，保證費用一樣； ＞表示好，＜表示差。 施工成本分析的依據： (1)會計核算：主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查。 (2)業(yè)務核算：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計、統(tǒng)計核算是對已經發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。 (3)統(tǒng)計核算。 施工成本分析的方法： (1)比較法： (重點 ) 將實際指標與目標指標對比：以此檢查目標完成情況； 本期實際指標與 上期實際指標對比：反映施工管理水平的提高程度； 36 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比：反映本項目的技術管理和經濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距。 (2)因素分析法： (重點：計算 )：也稱連環(huán)置換法。 (看 P118例題 ) (3)差額計算法； (4)比率法； 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎； 施工項目成本核算的對象是單位工程。 分部分項工程成本分析的方法： (三算對比 )(重點 ) (1)預算成本：來自投標報價； (2)目標成本：來自施工預算； (3)實際成本：來 自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。 年度成本分析： 企業(yè)成成按年結算； 項目成本按壽命周期結算； 37 第三章、施工進度管理 第一節(jié)、建設工程項目進度控制的目標和任務 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是什么？ 確保工程安全和質量的前提下，控制工程進度。 (重點 25) 建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。 項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要。 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)總進度規(guī)劃 (計劃 )； (2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )； (3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度 計劃等。 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： (3類 ) (1)控制性進度規(guī)劃 (計劃 )； (2)指導性進度規(guī)劃 (計劃 )； (3)實時性 (操作性 )進度計劃等。 進度控制的任務： (4條 )(除了業(yè)主方，都是依據合同控制進度 ) (1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度； 38 (2)設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度； (3)施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度； (4)供貨方進度控制的 任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。 39 第三章、施工進度管理 第二節(jié)、施工進度計劃的類型及其作用 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括： (1)施工企業(yè)的施工生產計劃； (針對企業(yè)叫施工生產計劃 ) (2)建設工程項目施工進度計劃； (針對項目叫施工進度計劃 ) 而小型項目只需編制施工總進度計劃。 (3和 4點不要搞混 ) 工程項目的控制性施工進度計劃： (2種 ) (1)施工總進度規(guī)劃； (2)施工總進度計劃。 實施性施工進度計劃： (2種 ) (1)月度 施工計劃； (2)旬施工作業(yè)計劃。 40 第三章、施工進度管理 第三節(jié)、施工進度計劃的編制方法 橫道圖主要用于小型項目或大型項目子項目上。 橫道圖的優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖的缺點： (5點 )(重點 ) (1)工序 (工作 )之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； (2)適用于手工編制計劃； (3)沒有通過進度計劃時間參數計算，不能缺點計劃的