【正文】 2)誤期賠償； (13)施工索賠； (14)暫列金額。 實行招標的工程合同款應(yīng)在中標通知書發(fā)出 (是發(fā)出不是收到 )之日起 30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān)： (1)第一次制造時的材料消耗量； (2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗； (3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； (4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。一個工日：8小時。 人工定額： (P70圖很重要必考 ) 必須消耗的時間 (也就是定額時間 )包括： (重點 ) (1)有效工作時間：基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間。 22 第二章、施工成本管理 第二節(jié)、建設(shè)工程定額 建設(shè)工程定額的分類： (1)按生產(chǎn)要素分類： ① 人工定額； ② 材料消耗定額； ③ 施工機械臺班使用定額。 2投標價的編制內(nèi)容：投標報價包括： (重要 ) (1)分部分項工程費報價： (就報綜合單價 ) (2)措施項目費報價：措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。 2規(guī)費和稅金。 1稅金：綜合稅率：市區(qū) %、縣鎮(zhèn) %、其他 %。 (非競爭費用，業(yè)主提供的，固定的 ) (2)計日工； (3)總承包服務(wù)費。 1稅金包括： (1)營業(yè)稅； (2)城市維護建設(shè)稅； (3)教育費附加； (4)地方教育附加。 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 施工機具使用 費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 16 第二章、施工成本管理 第一節(jié)、建筑安裝工程費用項目的組成與計算 第一種劃分方法：按費用構(gòu)成要素劃分： (下面 111) 人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，必須由總監(jiān)理工程師批準。 安全監(jiān)理 的依據(jù) (1和 2)：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照 (1)法律、法規(guī)和 (2)工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 (什么叫公正性：在維護業(yè)主的合法利益時，不損害承包商的合法權(quán)益。 14 第一章、施工管理 第七節(jié)、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 施工風險的類型： (1)組織風險； (與人有關(guān) ) (2)經(jīng)濟與管理風險； (3)工程環(huán)境風險； (4)技術(shù)風險。 13 第一章、施工管理 第六節(jié)、施工風險管理 風險：各種不確定因素。 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 11 第一 章、施工管理 第五節(jié)、施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 過渡期為五年，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 施工組織總設(shè)計的編制程序： (注意順序不能亂 )（ 7 條計劃一定要在 5 條總計劃出來后編制） (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有 關(guān)資料和圖紙，進行項 9 目特點和施工條件的調(diào)查研究； (2)計算主要工種工程的工程量； (工程量要是不先確定怎么定施工方案 ) (3)確定施工的總體部署； (4)擬訂施工方案；（先有施工方案在有進度計劃） (5)編制施工總進度計劃； (6)編制資源需求量計劃； (7)編制施工準備工作計劃； (8)施工總平面圖設(shè)計； (9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 (P24圖 ) 8 第一章、施工管理 第三節(jié)、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 基本內(nèi)容： ( 4條順序不能亂 ) (1)工程概況； (2)施工部署及施工方案； (3)施工進度計劃； (反映了最佳施工方案在時間上的安排 ) (4)施工平面圖 (施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排 ) (5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織：的分類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。隨著工程 的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。 編制項目管理任務(wù)分工表程序： (1)首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用進行項目管理任務(wù)的分解。 (2)線性組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中使用，每一個工作部門只有唯一一個指令源，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令 路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。 (P13表一定 6 要搞定每年都考 )。 (P13 表 )同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 (2)人的因素； (3)方法與工具； 控制項目目標的主要措施： (以后在遇到措施問題就這四條 ) (1)組織措施：最重要的，如果對一個建設(shè)工程的 項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促 進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 1施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承 擔施工任務(wù)組織 (少了一個執(zhí)行，所以他不需承擔施工任務(wù) )的總的責任。 施工方項目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。 (2)投資管理： (業(yè)主方式投資、施工方式成本 ) (3)進度控制 (4)質(zhì)量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 3 (7)組織和協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的：決策階段、實施階段 (如果是施工階段就錯了，因為施工階段僅僅是實施階段的一部分 )、使用階段。 項目管理的三大目標是：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點 目 錄 第一章、施工管理 第一節(jié)、施工方的項目管理 ?????????????????03 第二節(jié)、施工管理的組織 ??????????????????06 第三節(jié)、施工組織設(shè)計的 1 目 錄 第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系 ????????????????46 第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 ????????????48 第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理 ?????????????52 第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 ???????????????54 第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第一節(jié)、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ???????56 第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理 ????????????????58 第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 ?????????62 第四節(jié)、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 ????????65 第六章、施工合同管理 第一節(jié)、施工發(fā)承包模式 ?????????????????66 第二節(jié)、施工合同與物資采購合同 ?????????????69 第三節(jié)、施工計價方式 ???????“??????????72 第四節(jié)、施工合同執(zhí)行過程的管理 ?????????????75 第五節(jié)、施工合同的索賠 ?????????????????76 第七章、施工信息管理 第一節(jié)、施工信息管理的任務(wù)和方法 ????????????77 第二節(jié)、施工文件歸檔管理 ????????????????78 2 第一章、施工管理 第一節(jié)、施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期。其中進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 (業(yè)主只關(guān)心什么時候能使用