【正文】 末時(shí)的累計(jì)進(jìn)度偏差 。 A．定額控制 B．包干控制 C．指標(biāo)控制 D．計(jì)量控制 4. 某公司某月計(jì)劃開挖土方 4000m3,預(yù)算單價(jià)為 72 元 /m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程 量為 4500m3，實(shí)際單價(jià)為 68元 /m3，則該工程的費(fèi)用偏差（ CV）為 ( ) 元。 進(jìn)度 ，可以將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始繪制 S形曲線，如此則有（ ）的結(jié)果。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A．施工結(jié)算 B．施工圖預(yù)算 C．施工預(yù)算 D．施工圖決算 4. 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是 相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ）。 臺(tái)班 /100m3， 與之配合的工人小組有 4 人，則人工定額為（ ）。 ，某工人小組正在進(jìn)行磚墻的砌筑，下列工作過(guò)程中所消耗的時(shí)間不屬于定額工作時(shí)間的是（ ）。（ ）。 +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) +措施費(fèi) B. 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) +措施費(fèi) +規(guī)費(fèi) +稅金 +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) +措施費(fèi) +規(guī)費(fèi) D. 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 2. 工程量清單計(jì)價(jià)模式下 ,投標(biāo)人在計(jì)算直接工程費(fèi)時(shí) ,以（ ）為基數(shù)完成計(jì)價(jià)。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A. 材料運(yùn)雜 B. 運(yùn)輸損耗 C. 采購(gòu)與保管 D. 檢驗(yàn)試驗(yàn) 150萬(wàn)元，折舊年限 10年，年平均工作 225個(gè)臺(tái)班，殘值率為 4％。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為 8%，利潤(rùn)率為 4%，綜合稅率為%。 A．對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 B. 混凝土、鋼筋混凝土模板 及支架費(fèi) C．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) 、腳手架等的攤銷費(fèi) ，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量 3．專業(yè)監(jiān)理工程師 在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng) ( ) 。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ) 5．工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。 A． 5 B． 4 C． 3 D． 2 3．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是 ( )。 A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B．項(xiàng)目合同文件 C. 組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 7．施工企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 )。 A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 A．工程合同價(jià) B．實(shí)際施工成本 C．工程款支付額 D．施工圖預(yù)算 答案： 第五節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) 1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。 A．組織措施 B．管理措施 C. 技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 3．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（ ）的工作。 ）。 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 ，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ) 11．上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( )。 A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B．落實(shí)各工作部門的具體人員 C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 10．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→ 監(jiān)理方審批 → 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查 → 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核 → 業(yè)主分管副經(jīng)理審批 → 支付。正確的編制程序是（ ）。其中，橫向工作部門可以是 ( )。 A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨 方直接簽訂施工合同 C．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同 E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 答案：一 .單選 二 .多選 第二節(jié) 施工管理的組織 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) 1．某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) （ ）。2021二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題 黃德育 第一章 施工管理 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 一 、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) ，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 8. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的是 ( )。 D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。 A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有： ① 確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)； ② 項(xiàng)目管理任務(wù)分解； ③ 編制任務(wù)分工表。 D. 組織結(jié)構(gòu)圖 9．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A．成本控制流程 B．采購(gòu)工作流程 C．施工作業(yè)流程 D．質(zhì)量控制流程 E．工程變更流程 答案： 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的 ）。 5．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng) )。 ，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要 ）。 A．事前控制 B．跟蹤控制 C. 事中控制