【正文】 作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 ，它可用以描述工作流程組織。 一、工作流程組織的任務(wù) 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計準備工作的流程； （ 2）設(shè)計工作的流程； 2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 9 （ 3）施工招標工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （ 7）與工程管理有關(guān)的信息 處理的流程。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個 工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 為了編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對 項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進行詳細分解 ，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 8 織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： （ 1）項目的結(jié)構(gòu)編碼； （ 2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； （ 3）項目的政府主管部門和各 參與單位編碼（組織編碼）； （ 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； （ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； （ 6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼； （ 7）項目進展報告和各類報表編碼； （ 8）合同編碼； （ 9）函件編碼； （ 10）工程檔案編碼等。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： （ 1）考慮項目進展的總體部署； （ 2）考慮項目的組成； （ 3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項目目標的控制 ； （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。圖 2Z1010202 中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實 施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。 結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中 人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 。 四、建設(shè)項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度 控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工 。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 — 、施工方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）施工合同管理； （ 6）施工信息管理； （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 五、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益 。 四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 業(yè)主方的項目管理工 作涉及項目 實施階段的全過程 ，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011 所示。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。進度目標指的是 項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 ，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于 供貨方 的項目管理。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 10．建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 12Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個命題點 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 9．建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對業(yè)主而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 施工方 的項目管理。其中投資目標指的是 項目的總投資目標 。 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系 。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健 康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （ 3）設(shè)計進度控制； （ 4）設(shè)計質(zhì)量控制； （ 5）設(shè)計合同管理； （ 6）設(shè)計信息管理； （ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 供貨方 項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進度控制； （ 4）供貨的質(zhì)量控制； （ 5）供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）安全管理； （ 2）投資控制和總承包方的成本控制； （ 3）進度控制； （ 4）質(zhì)量控制； 2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 4 （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。 （ 4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如