【正文】 CA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 五． 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過程方法 )原則。 (支持性 )文件。 (既包括監(jiān)督工程參與 主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 )。 (五天內(nèi) )提交竣工驗收備案部門。 (監(jiān)督機構(gòu)負責人 )簽字后歸檔。 重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級 ，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于 (指導責任事故 )。工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按 專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 、單位(子單位 )工程，標準規(guī)定 (嚴禁驗收 )。 對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行 (抽樣檢測 )。 工程竣工驗收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 (單位工程 )驗收。 (《 工程施工組織設(shè)計 》 )。 檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。其工作步驟為 (③ ② ④ ①) 。② 進行項目結(jié)構(gòu)分析 。 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的 進度目標，是在項目 (決策階段 )確定的。 (編制先后順序 P115)。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 箭線末端對應(yīng)的時標值為 (該工作的最早完成時間 )。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。編制單位工程施工圖預算要依據(jù) (預算定額 )。 以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是 (概算指標 )。 (施工定額 )。 ， （統(tǒng)計法、 觀察法 )方法可以用來確定材料損耗率。 ，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括 (停工時間 )。 《計價規(guī)范》 措施項目一覽表 中所列項目 不得進行增減調(diào)整。 在工程量清單包含的內(nèi)容中， (分部分項工程量清單 )是工程量清單的核心。 (措施項目 )是非工程實體項目。 項目，招標人 (可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 )。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。 (工料單價法和綜合單價法 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元/m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，價格調(diào)整所要考核的地點一般是 (工程所在地 )。 7 年 5 月實際完成的某工程按 2021 年 5 月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040 萬元 )。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機械使用費。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量 1200m3，則該混凝土工程的價款為 ( 萬元 )。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是 (機械臺班上漲費 )。 6 ，索賠款中的總部管理費主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費。 ，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原 因 )。 ，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃 )。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整 )。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，稱為 (施工成本 )。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī) 定標準計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 18． 屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 (施工機械使用費 )。 、經(jīng)驗和能力的風險屬于 (組織風險 )類型。 (經(jīng)濟與管理 )風險。 (合同關(guān)系 )。 、建設(shè)工期和工程質(zhì)量 。 (任務(wù)和管理職能 )分工。 (工作流程組織 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了 (各工作對象之間的組織關(guān)系 )。 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 (施工階段 )進行。 ，由(施工企業(yè) )決定。 ，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較 。 ，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。(1)收集施工成本的實際值 。 ： (2)將施工成本目標逐層分解 。正確的步驟順序是 (2134)。 ： (1)收集施工進度實際值 。 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。 ，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 位，對工程項目施工負有全面管理責任的是 (施工方 項目經(jīng)理 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組 織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 2 (實施階段 )的全過程。 27.自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 ，并用圖的形式表示就形成 (項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 ，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 (24 小時 )，應(yīng)當書面通知監(jiān)理 企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 ，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 3 ，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) D)。 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 25． 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 用支出，稱為 (直接成本 )。 下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 本分析的重要依據(jù)是 (會計核算 )。 (相關(guān)比率法 )。 ，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 (年度成本報表 )。 施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是 (糾偏 ) ，通過 (預測 )，可以估算整個項目完成時的 施工成本，為決策提供支持。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用