【正文】 D． 四 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 例題 ? 在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。 A．一般 B．嚴(yán)重 C．重大 D． 特別重大 質(zhì)量控制 ? 例題 ? 某檢驗批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（ ）。 A．計算工期為 14天 B．工作 A、 D、 F為關(guān)鍵工作 C．工作 C的總時差為 2天 D．工作 E的總時差和自由時差均為 2天 E．工作 B的總時差為 2天，自由時差為 0天 進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制的措施 ? 組織措施 ? 管理措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 技術(shù)措施 質(zhì)量控制 ? 影響施工質(zhì)量的因素 —— 4M1E ? 人（ Man） —— 組織者、指揮者、操作者 ? 材料（ Material） ? 機(jī)械（ Machine） ? 方法（ Method） —— 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施 ? 環(huán)境（ Environment） —— 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 —— PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個階段： ? 計劃階段（ Plan） ?質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃 ? 實(shí)施階段（ Do） ?行動方案的交底和按計劃執(zhí)行 ? 檢查階段（ Check） ?檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因 ?檢查計劃執(zhí)行的效果 P D C A 質(zhì)量控制 ?處理階段（ Action） ?總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn) P D C A P D C A P D C A D C A P D C A 質(zhì)量控制 ?施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 ? 質(zhì)量管理體系八原則 ?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ?全員參與原則 ?過程方法 ?管理的系統(tǒng)方法 ?持續(xù)改進(jìn) ?基于事實(shí)的決策方法 ?與供方互利的關(guān)系 ? 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 ?質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄 質(zhì)量控制 ?施工質(zhì)量控制的基本形式 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 ?施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 ? 目測法：看、摸、敲、照 ? 實(shí)測法：靠、量、吊、套 ? 試驗法：理化試驗、無損檢測 質(zhì)量控制 ?材料質(zhì)量檢驗 ? 檢驗方法： 書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗 ? 檢驗程度：免檢、抽檢、全檢 ?質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺 的施工內(nèi)容以及 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第 12和 13天，則工作 M的總時差為（ ）天。 ? 適用：中小型項目 ? 繪制方法： （ 1）先確定計劃工期和時間坐標(biāo)； （ 2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路； （ 3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路； （ 4）機(jī)動時間用波形線表示。 B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。 65％＝ 1100－ ＝ 進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度計劃的分類 進(jìn)度計劃 按深度不同 總進(jìn)度規(guī)劃 子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 單項工程進(jìn)度計劃 按功能不同 控制性進(jìn)度計劃 指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 實(shí)施性進(jìn)度計劃 按表現(xiàn)形式不同 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度控制 ? 橫道圖的缺點(diǎn) ? 工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚 ? 適用于手工編制計劃 ? 沒有通過嚴(yán)格的進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算 ? 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 進(jìn)度控制 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 ? 網(wǎng)絡(luò)圖三要素 A、 工作 （工序、作業(yè)、活動） ——資源、時間和空間 ——緊前工作、緊后工作 和平行工作 進(jìn)度控制 A、 工作 （工序、作業(yè)、活動） 虛工作 ——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000 m3，則該土方工程的價款為（ ）萬元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。 （ 6） 1 1 進(jìn)度累計偏差 （ 17）＝ ∑（ 15） 10 成本控制 ? 贏得值法的偏差分析法 ?曲線法 —— 將 BCWP、 BCWS、 ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。 A．機(jī)械費(fèi) B．管理費(fèi) C．利潤 D．稅金 E．風(fēng)險費(fèi) 成本控制 ? 成本管理的任務(wù) 成本管理 成本預(yù)測 成本預(yù)測成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 分類 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實(shí)施性成本計劃 編制方法 按成本組成 按項目組成 按進(jìn)度計劃 成本控制 ? 成本控制 ? 成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更 ? 成本控制步驟 比較 —— 分析 —— 預(yù)測 —— 糾偏 —— 檢查 核心 實(shí)質(zhì)性的一步 成本控制 ? 成本控制方法 —— 贏得值法 ? 贏得值法的三個參數(shù) ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量 預(yù)算單價 ? 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量 預(yù)算單價 ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量 實(shí)際單價 成本控制 例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為 15元 / m3。 A．文明施工費(fèi) B．二次搬運(yùn)費(fèi) C．工程排污費(fèi) D．夜間施工費(fèi) ? 已知某分部工程的直接工程費(fèi)為 900萬元（其中人工費(fèi) 350萬元），措施費(fèi) 300萬元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（ ）萬元。 A．風(fēng)險評估 B．風(fēng)險識別 C．風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險控制 施工管理概論 例題 ? 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．成本控制項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目合同結(jié)構(gòu)圖 D．項目工作流程圖 ? 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是 ( )組織機(jī)構(gòu)。 施工管理概論 ? 項目管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織工具 施工管理概論 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 行政部門 經(jīng)營部門 工程部門 合同管理部門 項目 2 項目 3 項目 4 項目 1 優(yōu)點(diǎn)： 項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展 缺點(diǎn)： 項目部成員會有多個矛盾的指令源 施工管理概論 ? 線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 各部門只有一個指令源 缺點(diǎn)： 信息傳遞路徑過長，運(yùn)行較困難 項目管理者 設(shè)計 土建施工 設(shè)備安裝 設(shè)計項目1 設(shè)計項目2 設(shè)計項目3 土建項目1 土建項目2 土建項目3 設(shè)備項目1 設(shè)備項目2 設(shè)備項目3 施工管理概論 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 適用于較大的組織系統(tǒng) 缺點(diǎn)： 存在兩個指令源 總經(jīng)理 項目部 1 計劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財務(wù)管理部 人事管理部 …………… 項目部 2 …… 施工管理概論 例： ? 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A．工作崗位 B．技術(shù)職務(wù) C．技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士 ? 項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。 A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計 C．單位工程施工組織設(shè)計 D．分部工程施工組織