【正文】 期完成/考*易*網(wǎng)/。A．組建項目經(jīng)理部B．制定內部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。)。施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。施工成本控制的基本步驟：(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預測(4)糾偏(最具實質性的一步)(5)檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。（3）計量控制。（2）指標控制。1．材料用量的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。(3)如有必要，進行項目目標的調整。計算主要技術經(jīng)濟指標。編制施工總進度計劃。(3)施工組織總設計的編制程序：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。積極采用國內外先進的施工技術。(1)施工組織設計的編制原則：在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關系。項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。紐織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。第一篇：2014全國二級建造師建設工程施工管理重點輔導2014全國二級建造師重點輔導2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關重點！施工方項目管理建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。施工管理的組織建設工程項目是一個系統(tǒng)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務。工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。重視工程施工的目標控制。(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。擬訂施工方案。施工總平面圖設計。(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。(3)如有必要，則調整施工進度目標。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任在全面