20xx全國二級建造師建設工程施工管理重點輔導推薦5篇(已修改)
2025-10-16 04:02 本頁面
【正文】 第一篇：2014全國二級建造師建設工程施工管理重點輔導2014全國二級建造師重點輔導2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關重點！施工方項目管理建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。施工管理的組織建設工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椚漳繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。紐織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結構模式。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關系。施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標。根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。(1)施工組織設計的編制原則：在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用。提高施工的工業(yè)化程度。重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。重視工程施工的目標控制。積極采用國內外先進的施工技術。充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。(3)施工組織總設計的編制程序：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。計算主要工種工程的工程量。確定施工的總體部署。擬訂施工方案。編制施工總進度計劃。編制資源需求量計劃。編制施工準備工作計劃。施工總平面圖設計。計算主要技術經濟指標。建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，進行項目目標的調整。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標的逐層分解。(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(3)如有必要，則調整施工進度目標。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個
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