【正文】 1 ．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ B ．動(dòng)態(tài)控制）。 A ．靜態(tài)控制 C ．主動(dòng)控制 D ．被動(dòng)控制 2 ．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ A ．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解） B ．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C ．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D ．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 3 ．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（ C ．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。 A ．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B ．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 D ．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 4 ．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的（ C ．計(jì)劃值）。 A ．偏差值 B ．調(diào)整值 D．實(shí)際值 5 ．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（ C ．改進(jìn)施工方法）。 A ．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B ．調(diào)整工作流程組織 D ．強(qiáng)化合同管理 6 ．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ A ．組織措施）。 B ．管理措施 C ．技術(shù)措施 D ．經(jīng)濟(jì)措施 7 ．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（ A ．組織）方面存在的問題。 B ．管理 C ．技術(shù) D ．經(jīng)濟(jì) 8 ．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ C ．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施） A ．針對(duì)影響目標(biāo)的 各種因素進(jìn)行預(yù)控 B ．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D ．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 9 ．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（ D ．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較） A ．進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程 B ．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 C ．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 10 ．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： ( 1 ）收集施工進(jìn)度實(shí)際值； ( 2 ）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； ( 3 ）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ A . 1 一 2 一 3） 。 B . 2 一 1 一 3 C . 3 一 1 一 2 D . 3 一 2 一 l 11 ．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（ B ．里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。 A ．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 C ．各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D ．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 12 ．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ C ．收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。 A ．采取措施進(jìn)行糾偏 B ．將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 D ．編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 13 ．在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本 控制的周期為（一個(gè)月）。 A ．一周 B ．一旬 C ． D ．一個(gè)季度 14 ．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： ( 1 ）收集施工成本的實(shí)際值； ( 2 ）將施工成本目標(biāo)逐層分解； ( 3 ）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； ( 4 ）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ D . 2 一 l 一 3 一 4）。 A . 1 一 2 一 3 一 4 B . 2 一 3 一 4 一 1 C . 1 一 3 一 4 一 2 15 ．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ D ．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。 A ．施工 成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B ．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) C ．實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 16 ．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ B ．工程合同價(jià)）。 A ．施工預(yù)算 C ．實(shí)際施工成本 D ．工程款支付 17 ．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ B ．建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 D ．監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量）。 A ．設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 C ．業(yè)主決策質(zhì)量 二）多項(xiàng)選擇題 1 ．在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ C ．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D ．定 期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 E ．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）。 A ．將項(xiàng)目子目標(biāo)分解 B ．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 2 ．屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（ A ．調(diào)整進(jìn)度管理方法 D ．強(qiáng)化合同管理）。 B ．調(diào)整工作流程組織 C 改變施工方法、 E ．調(diào)整任務(wù)分工 3 ．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ C ．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D ．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施）。 A ．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B ．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 E ．當(dāng) 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 4 ．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（ A ．投標(biāo)價(jià) B ．施工成本規(guī)劃 C ．實(shí)際施工成本 D ．工程款支付）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 E ．類似工程實(shí)際成本支出 5 ．相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ B ．施工成本規(guī)劃 C ．工程款支付 D ．實(shí)際施工成本）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 A 投標(biāo)價(jià) E ．類似工程實(shí)際成本 6 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（ A 一周 B 一旬 ) o C 一季 D 一年 E 一個(gè)項(xiàng)目期 單項(xiàng)選擇題 1 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 發(fā)布的時(shí)間是（ C . 2021 年）。 A . 2021 年 B .2021 年 D 2021 年 2 ．國發(fā)［ 2021 ] 5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ B ．注冊(cè)建造師）代替，并設(shè)立過渡期。 A ．注冊(cè)監(jiān)理工程師 C ．注冊(cè)咨詢工程師 D ．注冊(cè)造價(jià)工程師 3 ．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ D . 5）年。 A . 2 B . 3 C . 4 4 ．取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ C ．施工企業(yè)）決定。 A ．政府主管部門 B ．業(yè)主 D ．監(jiān)理工程師 5 ．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（ D ．法定代表人）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A ．董事會(huì) B ．股東代表大會(huì) C ．總工程師 6 ．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ A ．工作崗位）的名稱。 B ．技術(shù)職稱 C ．管理人士 D ．專業(yè)人士 7 ．在我國，建造師是一種（ D ．專業(yè)人士）的名稱。 A ．工作崗位 B ．技術(shù)職 稱 C ．管理人士 8 . 2021 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（ B ．取得建造師注冊(cè)證書的人員）擔(dān)任。 A ．取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 C ．取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員 D ．取得中級(jí)職稱的管理人員 9 ．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（ A ．寬）。 B ．窄 C ．相同 D ．無法確定 10 ．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ D ．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。 A ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 B ．負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的技術(shù)管理工作 C ．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 11 ．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ C ．本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。 A ．業(yè)主 B ．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理 D ．本企業(yè)董事會(huì) 12 ．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在（）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。 A ．本企業(yè)總工程師 B ．本企業(yè)法定代表人 C ．業(yè)主 D ．總監(jiān)理工程師 13 ．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng) 目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ C ．本企業(yè)）的整體利益。 A ．業(yè)主 B ．總承包單位 D ．本項(xiàng)目各參與方 14 ．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（ D ．工程投資控制）。 A ．施工安全管理 B ．施工進(jìn)度控制 C ．工程合同管理 15 ．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ D ．項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 A ．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B ．項(xiàng)目總工程師 C ．業(yè)主 16 ．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ C ．施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。 A ．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B ．項(xiàng)目總工程師 D ．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 17 ．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（ A ．法律責(zé)任）。 B ．行政責(zé)任 C ．經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D ．管理責(zé)任 1 ．我國規(guī)定， 2021 年以后（ B ．大型工程項(xiàng)目 C ．中型工程項(xiàng)目）必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 A ．國家投資項(xiàng)目 D ．小型工程項(xiàng)目 E ．外商投資項(xiàng)目 2 ．按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（ A ．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C ．對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) E ．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人） B ．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 D ．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 3 ．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（ A ．質(zhì)量 C ．安全 D ．工期）的重要崗位。 B ．投資 E ．環(huán)保 4 ．我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)建造師的執(zhí) 業(yè)范圍規(guī)定為（ A ．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 D ．從事其他施工活動(dòng)的管理工作 E ，法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)）。 B ．擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 C ．從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作 5 ．在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ A 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 D ．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。 B 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 . C ．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán) E ．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 6 ．施工 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）。 A ．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B ．選擇監(jiān)理單位 C ．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D ．指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) E ．組織項(xiàng)目管理班子 7 ．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（ A ．工程質(zhì)量控制 B ．施工進(jìn)度控制 C ．工程合同管理）等。 D ．項(xiàng)目人力資源管理 E ．組織項(xiàng)目管理班子 22101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) 1 ．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是（ B ．確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。 2 ．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（ A ．物資資源 ) 3 ．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（ D ．參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投人的資源）。 A ．項(xiàng)目業(yè)主將投人到項(xiàng)目的所有資源 B ．項(xiàng)目施工單位將投人到項(xiàng)目的所有資源 C ．項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 4 ．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（ A ．主導(dǎo)資源）上。 B ．人力資源 C ．附屬資源 D ．大宗資源 5 。源保證施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工 資源的（ C ．合理配置 ) ，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 6 ．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（ A ．施工資源的運(yùn)用 ) ，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 7 ．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ C ．必須在組織內(nèi)部安排人員）。 A ．可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B ．可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 D ．可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 8 ．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（ B ．建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。 9 ．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ D ．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。 10 ．根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（ D ．編制組織和人力資源規(guī)劃）的任務(wù)之一。 11 ．組織和人力資源規(guī)劃是（ C ．識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過程。 12 ．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ B ．形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。 二］多項(xiàng)選擇題 1 ．資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有（ A 含力求資源均衡的 B 符合資源供應(yīng)約束條件的 D 符合工期約束條件的 ) 2 ． 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括（ A 項(xiàng)目管理人員 B 建筑材料 C 施工設(shè)備D 投人的資金）等。 3 ．項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目（）等工作。 A 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量 B 所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量 C 資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求 E 所需的各種來源的資金的數(shù)量。 4 ．施工資源管理的類型包括（ A 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 C 一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理）等。 5 ．項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ A 時(shí)間上 ）的分配。 6 ．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃