【正文】 1 2020 二級建造師《 建設(shè)工程施工管理 》 講義 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．對于 一 個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中 ( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B．施工方 C．供貨方 D．設(shè)計(jì)方 【答案】 A 2．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中， “ 費(fèi)用目標(biāo) 對業(yè)主而言指的是 ( )。 A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) D．融資目標(biāo) 答案： C 3．建設(shè)工程項(xiàng)目 的全壽命周期不包括 ( )。 A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．控制階段 D．使用階段 【答案】 C 4．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 ( )。 A．決策階段的工作 B．實(shí)施階段的工作 C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D．施工階段的工作 答案： A 5．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的兩項(xiàng)主要任務(wù)是 ( )。 A．確定項(xiàng)目總投資 B．編制項(xiàng)目建議書 C．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D．編制總進(jìn)度計(jì)劃 E．編制可行性研究報(bào)告 答案： BE 6． 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )階段。 A．決策 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．施 工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備 【答案】 D 7．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中 ( )是項(xiàng)目管 理中的最重要任務(wù)。 A．質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 【答案】 B 、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．設(shè)計(jì)方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 【答案】 D 9．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的 ( )階段。 A．可行性研究 B．設(shè)計(jì) C．動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．保修 E．運(yùn)營 答案： BCD 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目 ( )。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C． 設(shè)計(jì)方 D．咨詢機(jī)構(gòu) 答案： B 2．下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有 ( )。 2 A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) C業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包 管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作 D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 答案： ACD ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受 ( )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 工總承包方 【答案】 C 2Z101020 施工管理的組織 1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 答案： D 2．東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié) 構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( )。 A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 理職能分工表 D． 工 作任務(wù)分工表 E物資流程組織 答案： BCD 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1．對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 ( )。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 答案： B 2．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是 ( )。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 答案： A 3．每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和 不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是 ( )。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 3 D．任務(wù)分工表 答案： C 4．某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有 ( )。 A．管理職能分工 。 碼 答案： DE 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 1．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的 ( )。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 答案： D 1棟 6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制 投標(biāo)文件 過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是 ( )。 A沒有相互矛盾的指令源 的指令源 D． 指 令 源惟一 答案： D 3．下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有 ( )。 A． B2接受 A的直接指揮 B. A可以直接向 C21下達(dá)指令 C． A必須通過 B2向 C22下達(dá)指令 D. B2XCC21有直接指揮權(quán) E． Bl有權(quán)向 C23下達(dá)指令 答案： ACD 4．某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式 (如右圖所 示 )。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為 業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明 ( )。 4 A．總經(jīng)理可直 接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B. 總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 C. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令 答案： C 5．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有 ( )。 A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指 令 B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令 C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞的路徑較長 E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行 答案： ABCE 。為提高項(xiàng)目組 織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決 定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中， （ 1） 該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )。 A．線性組織結(jié)構(gòu) C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 答案： B （ 2） 橫向工作部門可以是 ( )。 A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部 C．各子項(xiàng)目管理部 D．預(yù)算管理部 答案： C （ 3） 為避免縱向和 橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是 ( )。 A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮 答案： D ( )。 5 【答案】 D 2Z101023 熟悉施工 管理的工作任務(wù)分工 1．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是 ( )。 A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 C．對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D．對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 答案： C 2．振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工 作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ( )。 A．系統(tǒng)整合 答案： B 程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng) 理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是 ( )。 A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 C． 工 作流程圖 答案： D 。李經(jīng)理為此組建 了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示 ( )。 答案： A ，正確的是 ( )。 【答案】 D 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 5．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管 理職能分工，所采用的組織工具是 ( )。 A．工作任務(wù)分工表 B．管理任務(wù)表 D．項(xiàng)目管理工作表 答案： C ，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng) 目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是 ( )。 B．項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表 答案： D 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 1．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于 ( )。 6 織 C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織 答案： B 2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?( )。 A．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程 答案： B 3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之問的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng) 目實(shí)施 過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有 ( )。 A．管理工作的流程 C．物資采購流程 D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程 ． 答案； ACDE 4．反映項(xiàng)目組 織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是 ( )。 A．工作流程圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 答案： A 5．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都 是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的 組織工具是 ( )。 A．工作流程圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．工作任務(wù)分工表 答案： A 2Z1010130 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 。項(xiàng)目包括辦公 樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高17． 5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的 施工組 織設(shè)計(jì)： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖，以及 ( )。 A．技術(shù)措施 B．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C．組織措施 D．主要管理措施 答案： B （ 2） 公司針對整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于 ( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 答案： C （ 3） 針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于 ( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 答案： B （ 4） 針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制 ( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D． 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 7 答案： D （ 5） 某公司 計(jì)劃 編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工 條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是 ( )。 A．?dāng)M定施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制資源需求量 計(jì)劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 答案： A 2．