【正文】 機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；3．加強現場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；4．做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。索賠款中的現場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6)利息。3．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。（）。 ，監(jiān)理人員發(fā)現安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設單位造成了一定的損失。 ，主要項目有圖書館、教學樓、學生宿舍等。，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。，由工程承包人確認 ，由工程承包人確認 ，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險的責任人應是()。 ％ ％ ，施工單位提交竣工圖的依據是（）。 、培訓期間的工資、降水費 （）。、投標和合同簽訂 （）。，為了趕工期，項目經理違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項目受到一定的經濟損失。 （）。該規(guī)定天數是（）。根據《施工勞務分包合同示范文本》的規(guī)定，可以調整勞務報酬的情況是（）。（）。（）。 ，若發(fā)生施工機械選擇不當或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導致施工延誤和一些質量問題，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A．項目組織結構B．職能組織結構C．線性組織結構D．矩陣組織結構答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九://第五篇：二級建造師《建設工程施工管理》綜合測試3《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。A．資金B(yǎng)．方法C．組織D．工具【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(3)施工機械使用費。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。（1）定額控制。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標。確定施工的總體部署。(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發(fā)料。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。在索賠款額的計算中，經常包括利息。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關系C．各項工作之間的邏輯關系D．各子系統(tǒng)的工作任務【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。A．項目結構圖B．組織結構圖C．合同結構圖D．工作流程圖【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。 （）。對此，應當由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔（）。進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。 ，是施工質量的（）。 ，根據單價合同的規(guī)定業(yè)主將（）。，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。 （）。 ，發(fā)現主梁底部有較多裂縫，經檢測，裂縫對結構受力沒有影響。 ，這些材料包括（）。、規(guī)范和法律（）等內容。 ，由于承包人已完工程出現質量問題導致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。 ，以波形線表示工作的（）。 ，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為（）。 （）。A．建造師B．建筑施工企業(yè)項目經理C．項目法人代表D．高級工程師6．目前，我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位組織結構模式是（）。根據場景（二），回答下列問題：1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似(1