【正文】 機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等(6)利息。3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。（）。 ，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設(shè)單位造成了一定的損失。 ，主要項(xiàng)目有圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。，地下水位比較高，若在雨期進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。，由工程承包人確認(rèn) ，由工程承包人確認(rèn) ，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險(xiǎn)的責(zé)任人應(yīng)是()。 ％ ％ ，施工單位提交竣工圖的依據(jù)是（）。 、培訓(xùn)期間的工資、降水費(fèi) （）。、投標(biāo)和合同簽訂 （）。，為了趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 （）。該規(guī)定天數(shù)是（）。根據(jù)《施工勞務(wù)分包合同示范文本》的規(guī)定，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是（）。（）。（）。 ，若發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)或流水施工安排不合理等問(wèn)題，由此可能因此導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九://第五篇：二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》綜合測(cè)試3《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題（三）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。A．資金B(yǎng)．方法C．組織D．工具【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。包括： ③ 部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。（1）定額控制。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。確定施工的總體部署。(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（四）施工分包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。A．各工作部門(mén)的管理職能分工B．各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。 （）。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔(dān)（）。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析時(shí)，可作為成本核算對(duì)象的是（）。 ，是施工質(zhì)量的（）。 ，根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定業(yè)主將（）。，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)（）。 （）。 ，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測(cè)，裂縫對(duì)結(jié)構(gòu)受力沒(méi)有影響。 ，這些材料包括（）。、規(guī)范和法律（）等內(nèi)容。 ，由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。 ，以波形線表示工作的（）。 ，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。 （）。A．建造師B．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目法人代表D．高級(jí)工程師6．目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題：1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似(1