【正文】 ）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。（1）定額控制。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。第三篇：2014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義2014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià)：費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS：橫道圖法、表格法和曲線法、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 施工成本分析的依據(jù)和方法施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。包括： ③ 部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。先絕對(duì)值，后相對(duì)值。(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。(2)%。(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。(4)分包費(fèi)用。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等(6)利息。(7)總部管理費(fèi)。(8)利潤(rùn)(工程暫停不能索賠)。(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用。(3)超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法(1)實(shí)際費(fèi)用法(2)總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用(3)修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用第四篇：2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一【2008年考題】場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。場(chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。A．資金B(yǎng)．方法C．組織D．工具【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A．質(zhì)量責(zé)任劃分B．工作流程定義C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）