【正文】 ，屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（）。 、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。 ，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。，主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。，實際偏差的獲得是比較（）。，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。 組織系統(tǒng)的特點是()。A．質(zhì)量責(zé)任劃分B．工作流程定義C．項目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。(4)分包費用。先絕對值，后相對值。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。(2)施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。施工管理的組織建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。第一篇：2014全國二級建造師建設(shè)工程施工管理重點輔導(dǎo)2014全國二級建造師重點輔導(dǎo)2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點！施工方項目管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(3)施工組織總設(shè)計的編制程序：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。（2）指標(biāo)控制。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。)。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。A．組建項目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 （）。 《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。 （）。、隱蔽工程多、又有隱含的 （）。（）。對此，承包商（）。 （）。 D.“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。在上述事故中，可以依法追究項目經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任的是（）。 ，在計算二次搬運費費率時，需要確定的內(nèi)容是（）。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險費用的是（）。 ，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。 ，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（）。 ，目標(biāo)成本應(yīng)來自（）。 ，屬于風(fēng)險分類中的（）。每題的備選項中，只有1個最符合題意），乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。更多資料，詳情查看：2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人。紐織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。計算主要工種工程的工程量。運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解。項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強