【正文】 各項工作之間的邏輯關(guān)系D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。A．組建項目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。(4)法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。)。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量。施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。施工成本控制的基本步驟：(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預(yù)測(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)(5)檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。（4）包干控制。（3）計量控制。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（2）指標(biāo)控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工成本的計劃值和實際值是相對的。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。紐織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。(3)如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。編制施工準(zhǔn)備工作計劃。編制施工總進(jìn)度計劃。確定施工的總體部署。(3)施工組織總設(shè)計的編制程序：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。(1)施工組織設(shè)計的編制原則：在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用。單位工程施工組織設(shè)計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)