【正文】 定代表人授權范圍內，行使管理權力。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標的逐層分解。建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。計算主要工種工程的工程量。提高施工的工業(yè)化程度。施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。建設項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結構模式?？刂祈椚漳繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。編制施工準備工作計劃。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。在國際上，項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人。項目經理應承擔施工安全和質量的責任。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度。（4）包干控制。據某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量。二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設備)。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。根據場景（一），回答下列問題：1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。A．監(jiān)理工程師B．質檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術負責人【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。更多資料，詳情查看：2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。每題的備選項中，只有1個最符合題意），乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。（）。 ，屬于風險分類中的（）。 ，直接工程費用中人工費為16萬元；措施費為6萬元，措施費中人工費為2萬元；間接費率為50％。 ，目標成本應來自（）。屬于建筑安裝工程直接費的是（）。 ，為實現(xiàn)項目的進度目標，建筑公司應充分重視（）。 定為（）。 ，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。 。 ，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是（）。二、多項選擇題（共25題，每題2分。 ，在計算二次搬運費費率時，需要確定的內容是（）。 （）。在上述事故中，可以依法追究項目經理相應責任的是（）。 ，可以采用表面密封法處理 綜合測試題（三）答案（一）單項選擇題；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；； ；；；；；；；；； ；；；；；；；；；；；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；A（二）多項選擇題、D、E；、B、C、D；、D ；、C、D、E；、C、E；、D、E；、B、D；、C、E；、D、E；、C、D；、D；、B、C、D； 、B、E；、C、D、E ；、C；、C；、D、E；、C、D、E；、B、C、E；、E；、E；、C、D、E；、C、D、E；、B、C、D；、D ，可以采用嵌縫密封法處理 ，可以采用嵌縫密封法處理。 D.“四口”、“五臨邊”的防護設施，在企業(yè)法人授權范圍內，行使的管理權限主要有（）。時至同年5月底，實際完成工程量為4500m3，計劃單價78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。 （）。錯選，本題不得分；少選，），需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。對此，承包商（）。下列選項中，屬于上述設備安裝工作的技術服務和現(xiàn)場服務的內容是（）。（）。按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。、隱蔽工程多、又有隱含的 （）。 ，都屬于（）。 （）。，屬于建筑安裝工程的（）。 《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權（）。在編制投標文件過程中確立采用線性組織結構模式。 （）。2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二://6．從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是（）。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。甲公司承接了其中的土建施工任務。A．組建項目經理部B．制定內部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選