【正文】 定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。計(jì)算主要工種工程的工程量。提高施工的工業(yè)化程度。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位王程為對(duì)象編制的，在施王組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動(dòng)。合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。（4）包干控制。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量。二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。更多資料，詳情查看：2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意），乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。（）。 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的（）。 ，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為16萬元；措施費(fèi)為6萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為2萬元；間接費(fèi)率為50％。 ，目標(biāo)成本應(yīng)來自（）。屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（）。 ，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（）。 定為（）。 ，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。 。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。 ，在計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率時(shí)，需要確定的內(nèi)容是（）。 （）。在上述事故中，可以依法追究項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任的是（）。 ，可以采用表面密封法處理 綜合測(cè)試題（三）答案（一）單項(xiàng)選擇題；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；； ；；；；；；；；； ；；；；；；；；；；；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；； ；；；；；；；；；A（二）多項(xiàng)選擇題、D、E；、B、C、D；、D ；、C、D、E；、C、E；、D、E；、B、D；、C、E；、D、E；、C、D；、D；、B、C、D； 、B、E；、C、D、E ；、C；、C；、D、E；、C、D、E；、B、C、E；、E；、E；、C、D、E；、C、D、E；、B、C、D；、D ，可以采用嵌縫密封法處理 ，可以采用嵌縫密封法處理。 D.“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。時(shí)至同年5月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，計(jì)劃單價(jià)78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。 （）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，），需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。對(duì)此，承包商（）。下列選項(xiàng)中，屬于上述設(shè)備安裝工作的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的內(nèi)容是（）。（）。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。、隱蔽工程多、又有隱含的 （）。 ，都屬于（）。 （）。，屬于建筑安裝工程的（）。 《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。在編制投標(biāo)文件過程中確立采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 （）。2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二://6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選