【正文】 質(zhì)量管理的 (過程方法 )原則。 ，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體 現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實(shí)的決策方法 )原則。 (支持性 )文件。 (公正的第三方 )對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià)。 (既包括監(jiān)督工程參與 主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 )。 工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在 (工程項(xiàng)目開工前 )辦理。 (五天內(nèi) )提交竣工驗(yàn)收備案部門。 (工程開工前 )完成。 (監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 )簽字后歸檔。 ,存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 )。 重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級 ，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于 (指導(dǎo)責(zé)任事故 )。 ，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實(shí)各 項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理 (安全可靠、不留隱患 )的要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按 專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 檢驗(yàn)批應(yīng)由 監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織 (施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人 )等進(jìn)行驗(yàn)收。 、單位(子單位 )工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 (嚴(yán)禁驗(yàn)收 )。 (檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 )。 對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行 (抽樣檢測 )。 11 現(xiàn)場檢查 共同 確認(rèn)。 工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 ，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。 (單位工程 )驗(yàn)收。 (原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn) )等的復(fù)查核實(shí)工作。 (《 工程施工組織設(shè)計(jì) 》 )。 內(nèi)容： 施工質(zhì)量目標(biāo) （承包合同為依據(jù)） 、質(zhì)量計(jì)劃 ， 思想、組織、工作保證體系 。 檢查階段的主要任務(wù)是 (對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 ，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 )。其工作步驟為 (③ ② ④ ①) 。① 確定項(xiàng)目工作編碼 。② 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的 進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目 (決策階段 )確定的。 ，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由 (業(yè)主 )承擔(dān)。 (編制先后順序 P115)。 ： 組織 （如編制進(jìn)度計(jì)劃， 會議是重要手段） 、管理 （承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)） 、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 (一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 箭線末端對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時(shí)差為 (3 天 )。 ，工作 M 的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天?？芍苯佑糜诠こ添?xiàng)目施工管理的是 (施工定額 )。編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù) (預(yù)算定額 )。確定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù) (概算定額 )。 以整個(gè)工程為對象編制的投資估算依據(jù)是 (概算指標(biāo) )。 9 (停工時(shí)間 )。 (施工定額 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2 工日 )。 ， （統(tǒng)計(jì)法、 觀察法 )方法可以用來確定材料損耗率。 500m3，與之配合的工人小組有 4 人，則人工時(shí)間定額為 ( 工日 /100m3)。 ，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括 (停工時(shí)間 )。 安全文明施工費(fèi) 不得作為競爭性費(fèi)用 。 《計(jì)價(jià)規(guī)范》 措施項(xiàng)目一覽表 中所列項(xiàng)目 不得進(jìn)行增減調(diào)整。 分部分項(xiàng)工程量清單中不包括 (計(jì)算規(guī)則 )。 在工程量清單包含的內(nèi)容中， (分部分項(xiàng)工程量清單 )是工程量清單的核心。 招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 《建設(shè)工程工 程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在 (綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用 )中考慮。 項(xiàng)目，招標(biāo)人 (可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中 )。③ 累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度 。⑥ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 ② 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) 。 ⑤ 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià) 。 (工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。 4 個(gè)月，承包合同價(jià)為 90 萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元/m2， 且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元/m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款 支付證書。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是 (工程所在地 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對總造價(jià) )的影響程度而定。 7 年 5 月實(shí)際完成的某工程按 2021 年 5 月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040 萬元 )?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( 萬元 )。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 (1200 元 )。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量 1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為 ( 萬元 )。 合同條件下的工程變更，在 (工程量變動大于 10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價(jià)格 )確定變更價(jià)款。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( 萬元 )。 ，索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤 )是承包商應(yīng) 得的索賠金額。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺班上漲費(fèi) )。經(jīng)工程師計(jì)量 ，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價(jià)款為 (萬元 )。 6 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (偏差程度 )。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原 因 )。 (分析 )是施工成本控制工作的核心。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是 (業(yè)務(wù)核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 5 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 (辦公費(fèi) )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。