【摘要】2021年工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試一填空1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2025-01-28 23:17
【摘要】109年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容第一章重點(diǎn)內(nèi)容:一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制;施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制;設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制,以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,主
2025-01-28 15:18
【摘要】1/56《建設(shè)工程施工管理》2021年考點(diǎn)主講:趙進(jìn)東第一章施工管理一、本章考點(diǎn)如下:、糾偏措施及應(yīng)用。二、考點(diǎn)解析1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵(1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:2.參
2025-02-16 06:59
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校2011年工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試環(huán)球網(wǎng)校~35~一填空1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理
2025-04-22 13:36
【摘要】第一篇:2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn) 2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(3)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 (基本方法) (1)合同中已適用于變更工程價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)...
2024-11-04 13:12
【摘要】2Z101000施工管理組織論是對(duì)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織研究的一門學(xué)科。組織的結(jié)構(gòu)模式三種類型:職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。組織的分工有兩種:組織的任務(wù)分工和管理的職能分工。工作流程組織包括:管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能
2025-06-30 12:18
【摘要】二級(jí)建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的()任務(wù)。A.關(guān)鍵B.核心C.基本D.主要()年。,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。
2025-01-28 15:16
【摘要】1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)
2025-01-29 00:29
【摘要】第一篇:2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)...
2024-11-10 00:12
【摘要】2021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司,則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A業(yè)主BR監(jiān)理公司CG施工企業(yè)D施工總承包管理方答案:D【解析】P5施工總包
2024-12-24 17:12
【摘要】《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料第一章施工管理P1項(xiàng)目管理的核心任務(wù):目標(biāo)控制又分三項(xiàng):費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)?!百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方是成本目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心P2投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
2024-12-23 12:54
【摘要】學(xué)建筑,考建造師到鴨題庫,更多押題資料下載全國(guó)客服電話400-99041232021年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》臨考突破一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題在選擇工程分包人時(shí),監(jiān)理人有()正確答案:B,第2題
【摘要】12021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃,目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)
2025-01-28 23:09
【摘要】12021年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)題庫第一章一、單項(xiàng)選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2、線性組織結(jié)
2025-01-28 16:05
【摘要】第1頁共26頁建設(shè)工程施工管理(2Z100000)長(zhǎng)沙理工大學(xué)劉建生TEL:13507314193;Email:課程簡(jiǎn)介1.本科目全部為選擇題:70個(gè)單選(70×1分=70分)+25個(gè)多選(25×2分=50分)=120分,及格分?jǐn)?shù)72分(60%)。
2024-09-23 12:57