【正文】 萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額 3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 萬(wàn)元。 ，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元。 年 9 月實(shí)際完成的某工程按 2021 年 1 月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000 萬(wàn)元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的 40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的 %，其他費(fèi)用占工程款的 30%，人工費(fèi)、鋼材在 2021 年 1 月的價(jià)格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價(jià)格指數(shù)分別為 1180，其他費(fèi)用價(jià) 格指數(shù)不變，則 2021 年 9 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為 (1060 萬(wàn)元 )?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 (⑤④⑥②①③) 。 ，是指 (投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) )。 投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過(guò) (質(zhì)疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 臺(tái)班 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺(tái)班 )。 施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為 (施工 )定額 。以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是 (預(yù)算定額 )。如果工作最早開(kāi)始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 10 (大型 )建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制 控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性 三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 )。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 ，由施工單位有關(guān)人 員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至 (具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位 )所進(jìn)行的檢測(cè)。 48小時(shí) 應(yīng)由 (施工單位 )通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 (單位工程 )。 驗(yàn)收后 (三天內(nèi) )天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 (3 年 )。 。 業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 安全檢查的主要內(nèi)容有 (查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。 (進(jìn)廠教育、進(jìn)車(chē)間教育、進(jìn)班組教育 )。 關(guān)鍵 需要：安全 管理和安全 技術(shù)保證 。 ， 勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ，正確的描述 (分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。則該工程實(shí)際竣工日期為 (2021 年 7 月 10 日 )。 P210 15 ，雙方當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，可以提請(qǐng)雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 (14)天 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 ，施工合同跟蹤的含 義是 (企業(yè)合同管理職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。 ，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (監(jiān)理 工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)， 總監(jiān) 工程師簽發(fā) )。 ，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 (對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利 )。 當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 總價(jià)合同 在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性。 ，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。 ，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) )。信息管理指的是 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。超過(guò) 1/3 重新繪制。 22 施工文件檔案管理的主要內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量控 制資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖 。 (符號(hào)和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問(wèn)題有關(guān)。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 .采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí) 以 (投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計(jì)算。 ： (業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利 )。 管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前 )。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠稱(chēng)為 (工程加速索賠 )。 官方發(fā)布的 物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) ) 。 況，由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 ，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)包人承 擔(dān)責(zé)任。由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工， (發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。 勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 P215 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 (報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安 全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào) )。 實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段是 (預(yù)防為主 )。職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有 (員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員 )。 2. 環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó) 將其 等同 轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 ，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng) (既講控制，又講合作互利 )。 ，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于 (開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 )。 10 萬(wàn)元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于 (重大施工質(zhì)量事故 )。 或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱(chēng)作 (檢驗(yàn)批 )。實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng) (總監(jiān)理工程師 )簽署意見(jiàn)。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。④ 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。 (實(shí)施性 )施工進(jìn)度計(jì)劃。 i～ j 的持續(xù)時(shí)間為 4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18 天，最遲時(shí)間為 21 天，則該工作的最早完成的時(shí)間為 (22)天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。概算定額的編制基礎(chǔ)是 (預(yù)算定額 )。 4 小時(shí)，則其時(shí)間定額為( 工日 )。 若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人 (可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充 )。 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。① 按規(guī)定計(jì)算稅金 。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7 天，承 包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 (28天 )內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元/m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬(wàn)元。 合同條件下工程變更的估價(jià)由 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價(jià)格。 ，適宜采用 (總費(fèi)用法 )計(jì)算索賠金額。 成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 (比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 )。 行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 39． 將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。