【導(dǎo)讀】層分解;收集施工成本的實(shí)際值;將實(shí)際值與計劃值比較;找出偏差，正確的步驟順序是。成本控制的周期為(一個月)。目標(biāo)進(jìn)行分解)。偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。主管部門將追究的主要是其。人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和自身的利益。25．"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列。成，進(jìn)而也體現(xiàn)了。、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是。的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)。，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅。120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格)。費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為萬元。直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是。查所發(fā)生的費(fèi)用屬于。險分析，并制定防范性對策)。要求，靈活劃分成本核算對象。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　

【正文】 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 (28)天內(nèi) ，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見 ，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 ： 工程變更的提出 工程變更的批準(zhǔn) (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 )。 ，根據(jù)合同約定對 (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn) 等做出的變更。 ，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 ，施工合同跟蹤的含 義是 (企業(yè)合同管理職能部門對項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。 ， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 ，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 (法律法規(guī) )。 官方發(fā)布的 物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) ) 。 發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證 可以作為索賠的 (證據(jù) ) 。 16 ，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié) 商 )的方式解決。 ： 索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 ，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (監(jiān)理 工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)， 總監(jiān) 工程師簽發(fā) )。 ，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的28 天提交最終索賠報告。 合同條件和我國建設(shè)工程施 工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天 內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 (發(fā)包人 )承擔(dān)。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。工期索賠，一般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 ，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可 以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 ，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 (在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 (對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的 他人控制 原則 ，對質(zhì)量控制有利 )。 管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù) )。 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差。 施工總承包管理合同的合同價一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 ，一般情況下， (如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分 包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 (工作開展程序不同 、合同關(guān)系不同、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款 )。 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 ： (業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 )。 施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 )。施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由 于要等施工圖設(shè) 計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 ) 17 (總價合同 )。 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 (對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 )。平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (符合 他人控制 的原則 ，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 ，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 .采用單價合同后，實(shí)際支付時 以 (投標(biāo)時的價格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計算。 ，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 ，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用合同形式 (成本加酬金合同 )。 在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是 (成 本加酬金合同 )。采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 (工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目 )。 承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù) (合同約定 )對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 總價合同 在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性。固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 ，減少了 (承包商 )的風(fēng)險。采用單價合同不利于業(yè)主控制 (工程造 價 )。采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險。 ，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有 (認(rèn)可權(quán) )。 ，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。在簽訂建筑材料采購合同時，對不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價格。 七． 項(xiàng)目信息管理 任務(wù)：各方 編制信息管理手冊 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心 指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 (信息管理 )。 參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的 信息管理手冊， 用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 18 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介 紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中 三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增 值服務(wù)。 、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。信息管理指的是 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類 的規(guī)定。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 參與方從點(diǎn)對點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 20.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 22 施工文件檔案管理的主要內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量控 制資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖 。 23 竣工文件： 竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。 24． 施工文件的立卷：以 單位工程 立卷 ，不超過 40MM，文件是 原件 。 25．竣工圖： 新藍(lán)圖 。超過 1/3 重新繪制。