20xx年二級建造師建設(shè)工程施工管理習題匯總-資料下載頁
2025-10-12 04:59本頁面
【正文】 包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工 ，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工 程受影響部分視為變更的可取消工作，可視為發(fā)包人違約 E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤 【答案】ACD(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()A.①②⑤⑦⑩ B.①④⑥⑧⑩ C.①②⑤⑥⑧⑩ D.①②③⑥⑧⑨⑩ E.①④⑥⑧⑨⑩ 【答案】AC，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。 【答案】ACDE，承包商承擔的風險主要有()。 、人工費上漲的風險 【答案】ABCD，正確的有()。 【答案】BC《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。 【答案】BD()。 【答案】BC《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有()。 【答案】ACE,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。 【答案】ADE，施工企業(yè)可以采取的措施有()。,減少安排不當引起的設(shè)備閉置 ,避免窩工，避免不當使用造成設(shè)備停置 ，提高臺班產(chǎn)量 ，降低設(shè)備購置費 【答案】ABCD，屬于組織保證體系的有()。 【答案】BE，正確的有()。、地點召開的會議 ，應(yīng)以招標文件為準，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人 【答案】ACD，其內(nèi)容有()。 、安全和施工成本的影響 【答案】ABCE第四篇：2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點講解(10)范文2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點講解（10）掌握施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置；4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。第五篇：2005年二級建造師建設(shè)工程施工管理真題2005年二級建造師考試《施工管理》試卷一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)，應(yīng)進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制的基本方法。運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值。(2)將施工成本目標逐層分解。(3)將實際值與計劃值比較。(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()—2—3——4—2——3—4——1—3—4，項目經(jīng)理是一個()的名稱。，應(yīng)將重點放在()上。，()是管理的核心‘，建設(shè)工程項目總承包采用()。(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔()的總責任。()，應(yīng)首先分析的是成本問題。、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。10.()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.《招投標法》B.《建筑工程質(zhì)量管理條例》C.《中華人民共和國建筑法》D.《安全生產(chǎn)法》
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