【導讀】第12講2Z106000施工合同管理(三)2Z107000施工信息管理....93. 本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道,每題1分,多選題。25道,每題2分。使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。施工方的項目管理工作主要。在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。合同所規(guī)定的分包施工任務,以及相應的項目管理任務。其中組織措施是最重要的措施。結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中,每一個工作部門可能得到。其直接和非直接的上級部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。部門,可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。檢查等工作環(huán)節(jié)。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。接組織施工的單位編制,用以指導單位工程的施工活動。