【正文】 102052　施工成本控制的步驟知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：274：成本控制步驟：比、分、預(yù)、糾、檢。分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步。2Z102053　施工成本控制的方法知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：275：人材機(jī)費(fèi)用控制：量?jī)r(jià)分離的理解。276：分包費(fèi)的控制：決定分包范圍的因素、費(fèi)用控制方法。277：材料費(fèi)控制中：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制的適用情況。278：掙值法的靈活運(yùn)用：BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、CPI、SPI。279：偏差產(chǎn)生原因與索賠的聯(lián)系：物價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和客觀原因。280：糾偏措施的運(yùn)用：注意索賠也是糾偏措施。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價(jià)2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1．費(fèi)用偏差CV（Cost Variance） 費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）2．進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） 進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）2Z102054　施工成本分析的方法知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：281：核算中三算的釋義：會(huì)計(jì)核算VS價(jià)值核算，連續(xù)、系統(tǒng)、綜合；業(yè)務(wù)核算VS廣、過去和將來、迅速取得資料；統(tǒng)計(jì)核算VS利用其它核算資料，全調(diào)和抽調(diào)，貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量計(jì)量。282：成本分析基本方法的靈活運(yùn)用：比較法：實(shí)際與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析積極和消極影響因素，本期與上期指標(biāo)對(duì)比變動(dòng)情況、管理水平提高，與行業(yè)平均和先進(jìn)對(duì)比看差距、找措施。因素分析法：排序規(guī)則、置換計(jì)算。差額計(jì)算法：因素分析法的簡(jiǎn)化，目標(biāo)值與實(shí)際值的差額。比率法：相關(guān)比率性質(zhì)不同且相關(guān)考察成果好壞，構(gòu)成比率總量構(gòu)成及分量占比，動(dòng)態(tài)比率分析發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展速度。283：綜合成本分析方法的理解和運(yùn)用。分部分項(xiàng)工程的成本分析：基礎(chǔ)、三算對(duì)比及數(shù)據(jù)來源、主要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、了解成本形成全過程。月季度成本分析：定期、經(jīng)常性的中間成本分析，實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析降低水平和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)前景，實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比分析落實(shí)情況和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各成本項(xiàng)目分析構(gòu)成比例和薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比各種因素對(duì)成本的影響，技術(shù)組織措施尋求節(jié)約途徑。年度成本分析：企業(yè)結(jié)算與項(xiàng)目結(jié)算的周期和區(qū)別，年度成本分析的依據(jù)和目的?？⒐こ杀揪C合分析：核算對(duì)象、三方面內(nèi)容：竣工成本分析、資源節(jié)超、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果?！纠?Z102054】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見表2Z1020541所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表2Z1020541項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗%431成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：(1)分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，排序見表2Z1020541。(2)以目標(biāo)數(shù)443040元（=600710）為分析替代的基礎(chǔ)一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630710=465192元；二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630730=478296元；第三次替代損耗率因素，并保留上兩次替代后的值，630730=473697元。(3)計(jì)算差額：一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192443040=22152元；二次替代與第一次替代的差額=478296465192=13104元；三次替代與第二次替代的差額=473697478296=4599元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。(5)各因素的影響程度之和=22152+131044599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見表2Z1020542。商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表 表2Z1020542順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)600710第一次替代63071022152由于產(chǎn)量增加30m3，成本增加22152元第二次替代63073013104由于單價(jià)提高20元，成本增加13104元第三次替代6307304599由于損耗率下降1%，成本減少4599元合計(jì)22152+131044599=3065730657※2Z103000　施工進(jìn)度管理※2Z103010　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103011　總進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：31：進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理及程序；進(jìn)度控制的目的：保證質(zhì)量作為前提。32：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義：決策階段確定、業(yè)主方任務(wù)、項(xiàng)目總承包協(xié)助。33：總進(jìn)度目標(biāo)控制前：分析論證實(shí)現(xiàn)可能性、若不能實(shí)現(xiàn)提出調(diào)整建議請(qǐng)決策者審議。34：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是什么以及總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總體部署、進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)條件和采取的措施。35：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟排序：結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析編碼各層進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃等。36：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的層次：總綱要子系統(tǒng)子項(xiàng)目工作項(xiàng)。37：對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的理解：深度分、功能分、周期分、參與方分的具體內(nèi)容。2Z103012　進(jìn)度控制的任務(wù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：38：進(jìn)度控制的任務(wù)：各參與方的任務(wù)和控制依據(jù)、時(shí)間階段。注意出圖計(jì)劃的含義?！?Z103020　施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021　施工進(jìn)度計(jì)劃的類型知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：39：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系。310：控制、指導(dǎo)和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系。2Z103022　控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：311：控制性進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)：施工進(jìn)度的綱領(lǐng)文件，初步設(shè)計(jì)剛開始編制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)和制定資金使用計(jì)劃的參考文件，總組織者的責(zé)任。312：控制性進(jìn)度計(jì)劃的作用：論證總目標(biāo)、目標(biāo)分解確定里程碑、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)、其他計(jì)劃編制的參考、動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023　實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：313：實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的理解和舉例：月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，工作名稱、工種、工作量、工作班次、工效、工作持續(xù)時(shí)間的具體反映。314：實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用：具體安排、人工需求、機(jī)械需求、材料需求、資金需求。