二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理沖刺班講義二級(jí)建造師施工管理-閱讀頁(yè)
2024-09-10 08:06本頁(yè)面
【正文】 – M/N =200 24/60%=160萬(wàn)元?jiǎng)t當(dāng)工程完成160萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開(kāi)始起扣。257：竣工結(jié)算款支付的程序：時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！?Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102041 施工成本管理的任務(wù)與措施知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：259：施工成本管理任務(wù)6個(gè)環(huán)節(jié)的排序以及釋義的理解。261：成本計(jì)劃：貨幣形式、書(shū)面方案，三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量和效益指標(biāo)。262：成本核算：開(kāi)支范圍歸集、總成本和單位成本，單位工程為對(duì)象，成本合算的內(nèi)容，成本核算制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，歸集三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本，竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完成成本的區(qū)別。264：成本考核：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，成本考核的指標(biāo)。266：成本管理四大措施的辨識(shí)：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。268：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制依據(jù)、適用范圍、作用。2Z102043 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：270：成本計(jì)劃的編制依據(jù)：沒(méi)有施工圖預(yù)算。272：成本累計(jì)曲線的繪制方法和理解、香蕉曲線的理解、最開(kāi)工和最遲開(kāi)工的優(yōu)缺點(diǎn)。共程數(shù)據(jù)資料 編碼項(xiàng)目名稱最早開(kāi)始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬(wàn)元／月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110【解】編碼 項(xiàng)目名稱 最早開(kāi)始時(shí)間 工期（月） 成本強(qiáng)度（萬(wàn)元/月） 工程進(jìn)度月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 場(chǎng)地平整 1 1 20 12 基礎(chǔ)施工 2 3 15 13 主體工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 樓地面施工 11 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 11 1 30 18 室內(nèi)裝飾 12 1 20 19 室外裝飾 12 1 10 20 其他工程 1 10 20 15 15 45 30 30 30 50 20 50 80 50 按月編制的成本計(jì)劃時(shí)間累計(jì)成本曲線※2Z102050 施工成本控制與施工成本分析2Z102051 施工成本控制的依據(jù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：273：施工成本控制的依據(jù)：4+2,合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，施工組織設(shè)計(jì)和分包合同。分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步。276：分包費(fèi)的控制：決定分包范圍的因素、費(fèi)用控制方法。278：掙值法的靈活運(yùn)用：BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、CPI、SPI。280：糾偏措施的運(yùn)用：注意索賠也是糾偏措施。3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）2Z102054 施工成本分析的方法知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：281：核算中三算的釋義：會(huì)計(jì)核算VS價(jià)值核算，連續(xù)、系統(tǒng)、綜合；業(yè)務(wù)核算VS廣、過(guò)去和將來(lái)、迅速取得資料；統(tǒng)計(jì)核算VS利用其它核算資料，全調(diào)和抽調(diào)，貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量計(jì)量。因素分析法：排序規(guī)則、置換計(jì)算。比率法：相關(guān)比率性質(zhì)不同且相關(guān)考察成果好壞，構(gòu)成比率總量構(gòu)成及分量占比，動(dòng)態(tài)比率分析發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展速度。分部分項(xiàng)工程的成本分析：基礎(chǔ)、三算對(duì)比及數(shù)據(jù)來(lái)源、主要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、了解成本形成全過(guò)程。年度成本分析：企業(yè)結(jié)算與項(xiàng)目結(jié)算的周期和區(qū)別，年度成本分析的依據(jù)和目的?！纠?Z102054】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)表2Z1020541所示。(2)以目標(biāo)數(shù)443040元（=600710）為分析替代的基礎(chǔ)一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630710=465192元；二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630730=478296元；第三次替代損耗率因素，并保留上兩次替代后的值，630730=473697元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。為了使用方便，企業(yè)也可以通過(guò)運(yùn)用因素分析表來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見(jiàn)表2Z1020542。32：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義：決策階段確定、業(yè)主方任務(wù)、項(xiàng)目總承包協(xié)助。34：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是什么以及總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總體部署、進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)條件和采取的措施。36：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的層次：總綱要子系統(tǒng)子項(xiàng)目工作項(xiàng)。2Z103012 進(jìn)度控制的任務(wù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：38：進(jìn)度控制的任務(wù)：各參與方的任務(wù)和控制依據(jù)、時(shí)間階段。※2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：39：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系。2Z103022 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：311：控制性進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)：施工進(jìn)度的綱領(lǐng)文件，初步設(shè)計(jì)剛開(kāi)始編制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)和制定資金使用計(jì)劃的參考文件，總組織者的責(zé)任。2Z103023 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：313：實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的理解和舉例：月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，工作名稱、工種、工作量、工作班次、工效、工作持續(xù)時(shí)間的具體反映。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1