建設(shè)工程施工工程管理重點(diǎn)建造師二級(jí)必看-閱讀頁
2025-07-09 12:18本頁面
【正文】 理費(fèi)=直接工程費(fèi)管理費(fèi)費(fèi)率 利潤=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)）利潤率⑦計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，將清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)、管理費(fèi)及利潤匯總得到清單項(xiàng)目的和價(jià)，將該清單項(xiàng)目合計(jì)除以清單項(xiàng)目的工程量即可得到該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而發(fā)生在施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方法主要使用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)施工階段承發(fā)包雙方在招投標(biāo)活動(dòng)和合同履約及施工中所面臨的涉及工程計(jì)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程造價(jià)不作調(diào)整。投標(biāo)人編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。但確定的依據(jù)有所差異，主要體現(xiàn)在:工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率和利潤率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和材料暫估價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)，其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項(xiàng)目費(fèi)中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。投標(biāo)價(jià)=組成工程的（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金）建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱對(duì)建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容來分類，可分為：人工定額（勞動(dòng)定額）、材料消耗量定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標(biāo)施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額。施工定額由人工定額、材料消耗量定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，是編制擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。材料損耗率可以通過觀察法和統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的施工質(zhì)量就是在施工階段和竣工驗(yàn)收階段通過一定的辦法包括，策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和審核去使施工活動(dòng)滿足建設(shè)工程質(zhì)量的要求施工質(zhì)量控制是指在施工活動(dòng)中通過一些指導(dǎo)方針或文件、規(guī)范等指導(dǎo)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后控制?？偟膩碚f質(zhì)量保證體系就是取得別人信任的手段之一，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃（包括施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃） 思想保證體系 組織保證體系 工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為中心質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法有：目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法
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