建設(shè)工程施工工程管理重點建造師二級必看-文庫吧在線文庫
【正文】 費用綜合單價法工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單計價應(yīng)采用綜合單價計價。在編制招標控制價時一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；在編制投標報價時一般采用反應(yīng)企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有定額時可參照消耗量定額進行調(diào)整。這種方法主要使用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。但確定的依據(jù)有所差異，主要體現(xiàn)在:工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率和利潤率、風(fēng)險費用和材料暫估價投標人報價時，其他項目費報價應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項目費中列出的金額填寫，不得變動。施工定額由人工定額、材料消耗量定額和機械臺班使用定額所組成。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的?？偟膩碚f質(zhì)量保證體系就是取得別人信任的手段之一，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。一個作業(yè)班時間為8h。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的。投標價=組成工程的（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金）建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱對建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容來分類，可分為：人工定額（勞動定額）、材料消耗量定額、施工機械臺班使用定額按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程造價不作調(diào)整。通常情況下，計算公式如下： 管理費=直接工程費管理費費率 利潤=（直接工程費+管理費）利潤率⑦計算清單項目的綜合單價，將清單項目的直接工程費、管理費及利潤匯總得到清單項目的和價，將該清單項目合計除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價措施項目費是指為完成工程項目施工，而發(fā)生在施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組合清單項目應(yīng)該由哪些定額子目來組合。由于大多數(shù)情況下，措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。工作流程組織包括：管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖（項目管理結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖組織論三個重要的工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖項目動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論項目動態(tài)控制的工作原理：1 對項目的目標進行分解，確定用于項目控制的計劃值（項目動態(tài)控制的準備工作）2動態(tài)跟蹤和控制，收集項目目標的實際值，定期比較實際值與計劃值，如有偏差，采取糾偏措施3糾偏措施 組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員班子） 管理措施（包括合同措施）（調(diào)整進度管理的方法和手段 改變施工管理和強化合同管理）經(jīng)濟措施（加快項目施工所需的資金）技術(shù)措施（包括設(shè)計和施工技術(shù)）（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1