建設(shè)工程施工工程管理重點(diǎn)建造師二級(jí)必看-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 費(fèi)用綜合單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反應(yīng)企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。這種方法主要使用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。但確定的依據(jù)有所差異，主要體現(xiàn)在:工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率和利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和材料暫估價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)，其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項(xiàng)目費(fèi)中列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)。施工定額由人工定額、材料消耗量定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的?？偟膩?lái)說(shuō)質(zhì)量保證體系就是取得別人信任的手段之一，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。投標(biāo)價(jià)=組成工程的（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金）建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類(lèi)定額的總稱(chēng)對(duì)建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容來(lái)分類(lèi)，可分為：人工定額（勞動(dòng)定額）、材料消耗量定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分類(lèi)：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標(biāo)施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程造價(jià)不作調(diào)整。通常情況下，計(jì)算公式如下： 管理費(fèi)=直接工程費(fèi)管理費(fèi)費(fèi)率 利潤(rùn)=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)）利潤(rùn)率⑦計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，將清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)匯總得到清單項(xiàng)目的和價(jià)，將該清單項(xiàng)目合計(jì)除以清單項(xiàng)目的工程量即可得到該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而發(fā)生在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。因此計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較，結(jié)合清單項(xiàng)目的特征描述，確定擬組合清單項(xiàng)目應(yīng)該由哪些定額子目來(lái)組合。由于大多數(shù)情況下，措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工作流程組織包括：管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖組織論三個(gè)重要的工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作原理：1 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值（項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作）2動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較實(shí)際值與計(jì)劃值，如有偏差，采取糾偏措施3糾偏措施 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員班子） 管理措施（包括合同措施）（調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）經(jīng)濟(jì)措施（加快項(xiàng)目施工所需的資金）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法
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