【正文】 旁站、巡視和平行檢驗形式 P38 3工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任 P40 3施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) ①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ②根據(jù)施工 單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 ③組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路 P115 11邏輯關(guān)系 ：工藝關(guān)系，組織關(guān)系 P126 11時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以 實箭線 表示工作，以 虛箭線 表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 P128 11關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作 P128 11當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 ⑴縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 ⑵有充足備用資源的工作 6 ⑶縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 P128 11 總時差 指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間 自由時差 指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 P128 11施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 ⑵組織施工進度計劃的實施 ⑶施工進度計劃的檢查與調(diào)整 2Z104000 施工質(zhì)量控制 P132 11質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的 適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 六方面 P133 1工程項目及其生產(chǎn)的 特點 ：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預(yù)約性 P133 12施工質(zhì)量管理的 特點 ：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大 P134 12影響施工質(zhì)量的 因 素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境 P134 12 對工程材料質(zhì)量 ，主要 是控制其相應(yīng)的 力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能 P135 12 機械設(shè)備的控制 ：工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 P135 12 施工方法的控制 ：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施 P135 12 環(huán)境因素的控制 ：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制 P136 12質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的 質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量的目標 來編制。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。它涵 蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 13 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011所示。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （ 3）設(shè)計進度控制； （ 4）設(shè)計質(zhì)量控制； （ 5）設(shè)計合同管理； （ 6）設(shè)計信息管理； （ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 建設(shè)項目總承 包方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）安全管理； 14 （ 2）投資控制和總承包方的成本控制； （ 3）進度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 A．施工總承包方項目管理 B．設(shè)備供應(yīng)方項目管理 C．分包方項目管理 D．施工總承包管理方項目管理 E．建設(shè)項目開發(fā)方項目管理 答案： ACD 2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。圖 2Z1010202 中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織 可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。 （ — ）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場 、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。 4．施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。工作流程圖是一個重要的組織工具，如圖 2Z101025所示。表中用拉丁字母表示管理職能。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表 2Z1010231）。 （ — ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 17 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個 項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 組織論的三個重要的組織工具 ―― 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z1010222）的區(qū)別如表2Z1010221所示。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 16 結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 建設(shè)項目工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程 的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責(zé)任。 （ 4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。 供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進度控制； （ 4）供貨的質(zhì)量控制； （ 5）供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。要加快進度往往需要增加投資 ，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類 型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中單選題 70 道，每題 1分，多選題 25 道，每題 2分。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 P190 18對工程師做了專門定義，明確為 工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。機械消耗總量的 1%取值 P59 5建設(shè)工程定額分類： 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人 工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額 二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標 三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額 P60 5施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ，作為研究對象 P60 5施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平 P60 5預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工作為對象編制的定額 P60 5概算定額是以擴大的分部分項工程的對象編制的。 ⑶ 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 P7 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ，這是組織論的一個重要結(jié)論 P7 控制項目目標的主要措施包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施 ，其中 組織措施 是 最 重要的措施 P7 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 P7 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系 P8 1組織 分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 P8 1組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系， 工作流程組織 可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 P12 1項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼 P14 1①職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源 ②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。概算定額的編制擴大初步 設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù) P60 57概算指標以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)。 P191 18承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期和竣工日期 。 建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。 “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期： “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的