【正文】 盡量采取降噪措施。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 P70 6施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)， 成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) 成本計劃的效益指標(biāo) P71 6施工成本控制可分為： 事先控制，事中控制（過程控制），事后控制 P71 6施工 成本一般以 單位工程 為成本核算對象 P72 6施工成本核算， 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實(shí)際成本 歸集三同步 P72 6對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本 P72 6成本偏差： 局部成本偏差，累計成本偏差 P73 6施工成本管理的措施： 組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 P74 70、施工成本計劃的類型：⑴競爭性成本計劃 ⑵指導(dǎo)性成本計劃 ⑶實(shí)施性計劃成本 ①編制的依據(jù)不同 ②使用的范圍不同 ③發(fā)揮的作用不同 P76 7施工成本計劃的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本計劃 ⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃 ⑶按 工程進(jìn)度編制施工成本計劃 P77 7在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對 4 項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧 P78 7 S 形曲線 （成本計劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成 “香蕉圖” 三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨(dú)立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用 P80 7施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更 P81 7 糾偏 是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性 的一步 P82 7人工費(fèi)的控制實(shí)行 “量價分離” 的方法 材料費(fèi)的控制實(shí)行 “量價分離” 的方法 P82 7材料用量的具體方法： 定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干控制 P83 7決定分包范圍的因素主要是 施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模 P83 7贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用 ⑵計劃工作預(yù)算費(fèi)用 ⑶已完工 作實(shí)際費(fèi)用 P84 80、贏得值法的四個評價指標(biāo)： 費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差，費(fèi)用績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù) P84 8偏差分析的方法： 橫道圖法，表格法，曲線法 P84 8 橫道圖 法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少 P85 8 表格法 是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 P90 8業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 P90 8施工成本分析的方法： 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 P92 8常用比率法有： 相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法 P93 8分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的 基礎(chǔ) P94 8單位工程竣工成本分析，三方面內(nèi)容：⑴竣工成本分析 ⑵主要資源節(jié)超對比分析 ⑶主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 P95 8《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法： ⑴合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 ⑵合同中只有類似于變更工 程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 ⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 P96 90、工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況 ⑴如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10% ⑵工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 % ⑶此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過 1% ⑷此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的 “固定費(fèi)率項(xiàng)目” P96 9建設(shè)工 程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 ⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) ⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) P98 9 窩工費(fèi) 的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?，如系承包商自有設(shè)備，一般按 臺班折舊費(fèi)計算 P99 9索賠費(fèi)用的計算方法： 實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法 P99 9用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng) 5 得的索賠金額 P99 9總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的時間總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額 P100 9工程預(yù)付款 7天 P101 9 工程預(yù)付款的扣回 ，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時扣起 P101 9工程進(jìn)度款支付 14天 竣工結(jié)算 28天 P102 100、調(diào)值公式法：⑴確定計算物價指數(shù)的品種 ⑵要確定的兩個問題 ⑶建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式 2Z103000 施工進(jìn)度控制 P107 10總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 P107 10大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 P107 10由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參 與方編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng) ⑴由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑵由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑶由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑷由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) P107 10由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng) ⑴控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ⑵指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ⑶實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃 P108 10在建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) P109 10施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 P110 10控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 P112 10實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) P114 10常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：⑴雙代號 網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑵單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑶雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑷單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 P114 1虛箭線一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 P115 11一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點(diǎn)，要箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù) P115 11在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。概算定額的編制擴(kuò)大初步 設(shè)計概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) P60 57概算指標(biāo)以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)。 2Z102022 施工成本控制 P44 3建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 組成 P44 直接費(fèi)由 直接工程費(fèi)和措施費(fèi) 組成，間接費(fèi)由 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成 P44 4直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使 用費(fèi) P51 4營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的 3% P51 4教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的 3% P52 4發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法和綜合單價法 P54 4由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例（以字母“ C”代表該項(xiàng)比值） 3 ①當(dāng) C大于 C0，可采用以 直接工程費(fèi) 為基數(shù)計算 ②當(dāng) C小于 C0，可采用以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計為基數(shù)計算 ③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時，可采用以 人工費(fèi) 為基數(shù)計算 P55 4工程量清單應(yīng)由 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單 組成 P56 4《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費(fèi)用綜合單價 P56 4工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報價兩個階段 P57 4施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結(jié)果也不相同 P58 50、計算項(xiàng)目綜合單價的方法： 參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法 P59 5一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的 1%取值。 P41 3實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補(bǔ)充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 P25 1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進(jìn)度計劃 ④施工平面圖 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) P25 1施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 ①施工組織總設(shè)計 ②單位工程施工組織設(shè)計 ③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計 P26 1①施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象 ②單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的 P28 1項(xiàng)目目標(biāo)的 動態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最 基本的方法論 2 P29 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 P30 2①運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 ②運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 ③運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P31 2過渡期滿后， 大、中型工程項(xiàng)目 施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得 建造師 注冊證書的人員擔(dān)任 P33 2編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料 ①項(xiàng)目合同文件 ②組織的管理制度 ③項(xiàng)目管 理規(guī)劃大綱 ④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) P35 2 風(fēng)險量 指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 P35 2建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險 P36 2施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制 P37 2我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇 P38 2建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性 P38 2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同 P38 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 P12 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼 P14 1①職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源 ②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 P3 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) P6 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 ⑴ 組 織 ⑵ 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 1 建筑工程施工管理 2Z101000 施工管理 P1 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理